维斯特股票

Ⅰ 可口可乐历史上的三位伟大CEO是谁

1可口可乐公司的CEO PERSONAL BACKGROUND
Douglas Ivester
Coca-Cola
3-year return: 55%
Age: 52
CEO Since: 1997
个人档案:

道格拉斯·依万斯特
可口可乐公司
3年资金回报率 55%
年龄：52岁
担任首席执行官自：1997年

Since the October 1997 death of his legendary predecessor, Roberto Goizueta, Ivester has proved himself an aggressive leader who continues to push Coca-Cola further ahead of Pepsi through strategic acquisitions and new-proct development.

自1997年可口可乐的富于传奇色彩的前任首席执行官罗伯特·顾祖塔去世后，依万斯特就证明了自己是一位敢作敢为的领导者并且通过营销战略的成功和新产品开发而远远领先于百事可乐。

Most recently, Coke agreed to pay $1.85 billion for international rights to the Cadbury Schweppes line of soft drinks. Coke's new bottled-water brand, Dasani, is scheled to hit the marketplace in late spring. Even when Coke's earnings and stock price dropped precipitously last year in the wake of economic turmoil abroad, Ivester kept the company focused on shoring up its marketing and infrastructure for the long term.

最近，可口可乐公司同意支付卡德伯瑞·斯克威堡软饮生产线18亿5千万美元作为国际授权。该公司生产可口可乐的新瓶装饮料达萨尼，该产品预计在春季晚些时候问世。尽管去年可口可乐公司的营业收入和股票价格因国外经济动荡的到来之际而大跌，依万斯特着重支持公司的市场推广和长期合作的客户关系。

BUSINESS PHILOSOPHY: "Everyone counts."

经营理念：“将每个人的积极性都调动起来。”

Headache: "People who can't really see the long term." Wall Street began slamming Coke's stock in the fourth quarter when earnings nose-dived as a result of decreased sales and currency devaluations in places such as Russia and Brazil.

头疼的事：“人们没有长远发展眼光。”华尔街股市开始在第四个季度冲击可口可乐的股价，因为销售收入的减少和诸如俄罗斯和巴西等地区的货币贬值而造成的收入减少。

True story: A photograph from his trip to Egypt shows a group of tourists gazing at the Valley of the Kings--Ivester is staring into the garbage, counting Coke cans.

真人真事：在他去埃及旅行的一张照片上，可以看到，在一队旅游者正在凝望国王谷时，依万斯特却盯着垃圾堆看，数着可乐罐。

Management Style: Patient. "When we go to a new country, we're there forever--that's our time frame."

经营风格：稳健。“当我们打入一个新的国家的市场，我们就永远扎根下去---那就是我们的期限。”

Personal strength: Math whiz.

个人强项：速算

Weak spot: "A lot of people say that he doesn't have the elan of Roberto," according to one beverage analyst.

弱点：“许多人说他没有罗伯特的锐气”，一位饮料分析家如是说。

Other interests: Owns six cars, including a 1932 Cadillac Phaeton. Shoots quail. Golfs.

其他爱好：有六辆汽车，包括一辆1932年的卡迪拉克。有射击恐惧症。爱好高尔夫。

Resume highlights: As a kid, living in a Georgia mill town, he raised chickens for spending money. In 1981, named youngest vice president in Coca-Cola's history.

职业生涯精彩部分：从孩提时代起就住在乔治亚州的磨房小镇，他靠养鸡来攒零花钱。在1981年他被提名为副总裁，成为可口可乐公司有史以来最年轻的副总裁。

How he got the job: Conceived of and executed the ingenious "49 percent solution" that removed Coke's low-return bottlers--and their heaps of debt--from the company's books by spinning them off as a separate company.

怎样得到这份工作：构想并实施了具有独创性的“49%解决方案”，这个方案使得可口可乐的低回报灌注机生产线以及它的一大堆债务从可口可乐公司的帐本上一笔勾销，并使之成立为一个独立的公司。

SECOND LOVE: Music, ranging from gospel to rock and roll. Saw Elton John perform in Atlanta this winter.

业余爱好：从福音音乐到摇滚乐都喜欢。在今年冬季观看了艾尔顿·约翰在亚特兰大的个人演唱会。

Corporate goals: "To be the best partner for customers, best resident for the communities where we serve, and best employer."

公司目标：“做客户最佳合作伙伴，做社区的最佳居民、做公司的最佳雇员。”

PERSONAL GOAL: "Maintain my curiosity." (He's obsessed with continuing his ecation.)

个人目标：“保持我的好奇心。”（他一直为是否接受继续教育而困惑）

Financial reward: $3.6 million in salary and bonus last year in addition to another $16.8 million in restricted stock (which cannot be sold until he turns 62 or retires).

个人收入： 年薪360万美元，并且在去年有额外的168万美元受权限限制的股票（在资金回报率达到62%或在退休之前不能出售）

Ⅱ 现货交易市场有哪些

朋友，你好！
现货市场发展迅猛，目前现货交易所大概有200多所，少部分不正规，表面上由省级政府牵头，但大多处于敛财的目的。
也有很多比较正规的现货交易所，并且颇具规模：例如重庆榨菜，山东果蔬，北川维斯特，中京商品，昆明泛亚，亚太化工，天津所等。
本人从事现货投资交易较久，愿意与各位分享交易经验与心得，三人行必有我师，可Q注册号，畅谈投资策略。
最后祝你投资愉快！

Ⅲ 宗商品现货电子交易，是继股票，期货之后中国未来最具潜力的第三大投资平台，T+0，有日盘和夜盘

大家不要参与小规模的电子盘，盘子小，不正规，缺少法律监管。容易受资金操控，造成虚假盘。

Ⅳ 北川维斯特现货电子交易平台怎样开户需不需要费用

北川维斯特现货电子交易平台入市程序全部是免费的，全国范围免费服务！
开户的客户需要有中国农业银行的借记卡，开户的流程是：
1、填写申请表。
2、获得席位号码。
3、客户去银行绑定银商通协议。
4、客户划转资金。
5、入市交易。

Ⅳ 现在股票涨价的幅度，有没有各种大宗商品涨价的幅度大啊

股票的价格波动幅度比各种大宗商品的价格波动幅度要大,但股票是全额的,没有杠杆,大宗商品期货投资是保证金交易,投资只需要一定比例的保证金,算上杠杆效应的话,投资期货的损益比例就比股票要大了.

Ⅵ 可口可乐的领导者是什么类型的领导领导是否有效为什么

1 可口可乐公司的CEO
PERSONAL BACKGROUND
Douglas Ivester
Coca-Cola
3-year return: 55%
Age: 52
CEO Since: 1997
个人档案:

道格拉斯·依万斯特
可口可乐公司
3年资金回报率 55%
年龄：52岁
担任首席执行官自：1997年

Since the October 1997 death of his legendary predecessor, Roberto Goizueta, Ivester has proved himself an aggressive leader who continues to push Coca-Cola further ahead of Pepsi through strategic acquisitions and new-proct development.

自1997年可口可乐的富于传奇色彩的前任首席执行官罗伯特·顾祖塔去世后，依万斯特就证明了自己是一位敢作敢为的领导者并且通过营销战略的成功和新产品开发而远远领先于百事可乐。

Most recently, Coke agreed to pay $1.85 billion for international rights to the Cadbury Schweppes line of soft drinks. Coke's new bottled-water brand, Dasani, is scheled to hit the marketplace in late spring. Even when Coke's earnings and stock price dropped precipitously last year in the wake of economic turmoil abroad, Ivester kept the company focused on shoring up its marketing and infrastructure for the long term.

最近，可口可乐公司同意支付卡德伯瑞·斯克威堡软饮生产线18亿5千万美元作为国际授权。该公司生产可口可乐的新瓶装饮料达萨尼，该产品预计在春季晚些时候问世。尽管去年可口可乐公司的营业收入和股票价格因国外经济动荡的到来之际而大跌，依万斯特着重支持公司的市场推广和长期合作的客户关系。

BUSINESS PHILOSOPHY: "Everyone counts."

经营理念：“将每个人的积极性都调动起来。”

Headache: "People who can't really see the long term." Wall Street began slamming Coke's stock in the fourth quarter when earnings nose-dived as a result of decreased sales and currency devaluations in places such as Russia and Brazil.

头疼的事：“人们没有长远发展眼光。”华尔街股市开始在第四个季度冲击可口可乐的股价，因为销售收入的减少和诸如俄罗斯和巴西等地区的货币贬值而造成的收入减少。

True story: A photograph from his trip to Egypt shows a group of tourists gazing at the Valley of the Kings--Ivester is staring into the garbage, counting Coke cans.

真人真事：在他去埃及旅行的一张照片上，可以看到，在一队旅游者正在凝望国王谷时，依万斯特却盯着垃圾堆看，数着可乐罐。

Management Style: Patient. "When we go to a new country, we're there forever--that's our time frame."

经营风格：稳健。“当我们打入一个新的国家的市场，我们就永远扎根下去---那就是我们的期限。”

Personal strength: Math whiz.

个人强项：速算

Weak spot: "A lot of people say that he doesn't have the elan of Roberto," according to one beverage analyst.

弱点：“许多人说他没有罗伯特的锐气”，一位饮料分析家如是说。

Other interests: Owns six cars, including a 1932 Cadillac Phaeton. Shoots quail. Golfs.

其他爱好：有六辆汽车，包括一辆1932年的卡迪拉克。有射击恐惧症。爱好高尔夫。

Resume highlights: As a kid, living in a Georgia mill town, he raised chickens for spending money. In 1981, named youngest vice president in Coca-Cola's history.

职业生涯精彩部分：从孩提时代起就住在乔治亚州的磨房小镇，他靠养鸡来攒零花钱。在1981年他被提名为副总裁，成为可口可乐公司有史以来最年轻的副总裁。

How he got the job: Conceived of and executed the ingenious "49 percent solution" that removed Coke's low-return bottlers--and their heaps of debt--from the company's books by spinning them off as a separate company.

怎样得到这份工作：构想并实施了具有独创性的“49%解决方案”，这个方案使得可口可乐的低回报灌注机生产线以及它的一大堆债务从可口可乐公司的帐本上一笔勾销，并使之成立为一个独立的公司。

SECOND LOVE: Music, ranging from gospel to rock and roll. Saw Elton John perform in Atlanta this winter.

业余爱好：从福音音乐到摇滚乐都喜欢。在今年冬季观看了艾尔顿·约翰在亚特兰大的个人演唱会。

Corporate goals: "To be the best partner for customers, best resident for the communities where we serve, and best employer."

公司目标：“做客户最佳合作伙伴，做社区的最佳居民、做公司的最佳雇员。”

PERSONAL GOAL: "Maintain my curiosity." (He's obsessed with continuing his ecation.)

个人目标：“保持我的好奇心。”（他一直为是否接受继续教育而困惑）

Financial reward: $3.6 million in salary and bonus last year in addition to another $16.8 million in restricted stock (which cannot be sold until he turns 62 or retires).

个人收入： 年薪360万美元，并且在去年有额外的168万美元受权限限制的股票（在资金回报率达到62%或在退休之前不能出售）

沁馨雪* 回答采纳率:23.1% 2009-07-26 14:16 1981年，可口可乐公司的“教父”罗伯特·鲁道夫，从自家乔治亚式庄园的橡树荫下出现在他主持的最后一次例会上。对这位手持雪茄、90高龄的南方巨贾，人们除了知道他是大老板之外，一无所知。会议简直就像是一幕莎士比亚式的戏剧。鲁道夫完全退出了他在可口可乐公司的权力高位，他把戈伊祖塔招到办公室，问了这位48岁的化学工程师一个问题：“戈伊祖塔，你愿意来管理我的公司吗？”
这位文质彬彬的古巴贵族后裔答道：“鲁道夫先生，我很荣幸。”此后，戈伊祖塔又给鲁道夫打了电话，询问自己是否可以选择自己的人马，同时，是否可以任命唐纳德·基奥为自己的助手。鲁道夫回答说，“你已经回答过我的问题。你正在管理我的公司，因此你也可以做任何你愿意做的事。我们已经没有任何必要讨论了。再见吧，我想打个盹了。”
在此之前，罗伯托·戈伊祖塔还只是公司内一个藉藉无名的管理人员。而在此之后，人们面对的是一串令人眩目的数字：可口可乐的销售收入从50亿美元翻了3倍，达到185亿美元；在资本市场，公司市值狂飙了34倍，从43亿美元增长到1500亿美元；并且，在戈伊祖塔不遗余力地全球扩张策略下，可口可乐的海外赢利占到了全部利润的八成。
1997年8月，医生在戈伊祖塔的右肺发现一个恶性肿瘤。两个月后，烟瘾惊人的戈伊祖塔死于肺癌，时年65岁。他去世时的病房里甚至还安装了一台彭博机，用来获取股市信息。
虽然戈伊祖塔生前从未正式任命过继任者，但人们似乎相信，总裁兼首席运营官道格拉斯·伊维斯特(Douglas Ivester)是当然的继任者。时年50岁、已为可口可乐服务了18年的伊维斯特在个性和管理风格上都酷似戈伊祖塔：强硬，富于进取精神和攻击性。伊维斯特在可口可乐从财务管理做起，对控制成本和收购具有丰富而成功的经验。同时，可口可乐内部还拥有丰富的管理人才储备，媒体和华尔街普遍认为，戈伊祖塔的离去不会对公司造成太大的伤害。
1997年10月，伊维斯特正式履新，在CEO的位置上待了两年。这大概是伊维斯特一生中最为沉重的两年，无疑也是可口可乐公司113年历史上最为动荡的两年。
伊维斯特上任之时，全球经济已经卷入亚洲金融危机造成的衰退之中，可口可乐的运营利润受到严重影响；1999年4月，8名非洲裔员工控告可口可乐有歧视行为；6月，在欧洲，可口可乐遭遇了其历史上最大的一次召回事件，120名比利时人在饮用可口可乐之后发生中毒，法国也有80人中毒，约有14亿瓶可乐被召回，直接经济损失6000多万美元；可口可乐在欧洲的一系列战略收购计划面临欧盟委员会的反垄断调查和指控；下降的销售收入影响了股市，可口可乐的股价一跌再跌。
CEO伊维斯特与其命运斗争的努力最终被证明是失败的。局面在他手中渐渐失控：受大环境和内部管理问题的影响，推出新产品并无反响，收购受阻，与灌瓶商的关系开始恶化。董事会迫切要求伊维斯特指定一名首席运营管与其一同工作，遭到了伊维斯特的拒绝。首席运营官这一职位自从他担任CEO以来就是空缺的，这意味着公司整体战略决策在很大程度上由伊维斯特一个人决定。
当时可口可乐的CEO郭思达根本就没放在心上，只不过觉得，这个对手在耍无赖罢了。
这个郭思达是伍德拉夫一手提拔起来的，深得伍德拉夫的宠爱。他并不是一个土生土长的美国人，而是古巴贵族的后裔，1960年古巴发生革命，卡斯特罗宣布将可口可乐驻古巴工厂收归国有，这样在古巴可口可乐公司的化学工程师郭思达不得不离开古巴，调回美国总部。当他的兜里只有40美金和100股可口可乐的股票。没想到这个古巴人相当厉害，来到美国可以说是青云直上，官运亨通。到了1981已经当上了可口可乐的CEO，这种情况在可口可乐从来就没有先例，也让很多对CEO宝座觊觎已久的公司高管目瞪口呆。

一开始郭思达对百事可乐的进攻根本不放在眼里。但是这种广告在美国狂轰乱炸的几个月后，局面就有点吓人了。百事可乐的在美国的饮料市场份额突然从6%猛升至14%，市场份额更是距离可口可乐只有一个百分点了。此时郭思达刚刚接过大权没多久哇，他绝对不能容忍在自己的手中，可口可乐的领导者地位受到挑战。他觉得你百事可乐的广告很容易戳穿嘛，不就是找了一帮托儿吗？你会测我就不会测？我就不信真有这么多人认为百事可乐比可口可乐好喝！但是结果却事与愿违。在可口可乐自己组织的一系列秘密进行的口味测试中，结果和百事可乐测试的一样，人们更喜爱百事可乐的口味。当然这样的结果可口可乐是绝不能对外宣传的。

其实现在这种匿名测试已经不新鲜了。我们都知道美国的宝洁公司，就我们平常用的洗发水、肥皂、牙膏等日用化工产品很多都是这家公司生产的，在精细化工行业内它绝对是个巨无霸。就是这样一家公司也借鉴了百事可乐的点子。现在它所有的新产品在上市前都要进行匿名测试，要是自己的产品在测试中输给了其他品牌，那是不允许上架销售，只能拿回实验室继续改造。

郭思达无法忍受这样的情况继续下去，此时一个念头，应该说是个勇敢的念头，开始在他的脑海中逐渐成型。他必须要做出某种改变。要改的就是90多年来一直都没有变过的可口可乐配方。在这里，我们还得展开说说这可口可乐的神奇配方，这也是可口可乐公司保存最好的商业秘密。可口可乐公司的康熙大帝伍德拉夫在1923年成为公司领导人时，就开始了一场旷日持久的“秘方秀”。当时，可口可乐公司发表声明，称可口可乐的原始配方永久保藏在亚特兰大的银行保险库中，属重大机密，即使因为公司内部需要，要查看这一配方时，也必须经由公司董事会批准，并在政府公证人员监督下，在指定的时间内打开。可口可乐公司号称截至到2000年，看过这一秘方的不超过10人。秘方的配料信息由三种关键成分组成，这三种成分分别由公司的3位科学家掌握，三人的身份对外绝对保密。同时，他们签署了“永不泄密”的协议，而且连他们自己都不知道另外两种成分是什么。这三个人还要遵守一系列纪律。三人不允许乘坐同一交通工具外出，以防止发生飞机失事等事故导致秘方失传。甚至不能同居一室。可口可乐把它的配方渲染还真够玄的，这森严的程序快赶上冷战时期的核按钮了。

郭思达想通过改配方来改善可口可乐的口味，在这个问题上他是绝对的权威啊！因为郭思达就是为数不多的知道可口可乐神秘配方的关键人物。这您也好理解为什么郭思达一直位于公司权力的中心地带。

郭思达新官上任，就是个狠角色，在公司里他非常强势，没有人敢违抗他的意愿做事，但是郭思达想锐意改革，甚至要来次可乐革命，有一个人他是忌惮万分的

Ⅶ 在前几年熊市上涨的股票有哪些

万科，张裕，茅台。

• 万科：万科企业股份有限公司（股票代码：000002），英文名称为：CHINA VANKE CO., LTD. 缩写为“VANKE”，成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业，也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在广东深圳，至2009年，已在20多个城市设立分公司。2010年公司完成新开工面积1248万平方米，实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。营业收入507.1亿元，净利润72.8亿元。

万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。

2001年起，万科每年委托第三方顾问公司对全体职员进行员工满意度调查。公司致力于不断提升产品品质。至08年，万科共有15个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”，其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。

2008年，万科集团上海公司荣获由中国质量协会颁布的“2008年全国质量奖”，成为房地产行业内首家获此殊荣的企业。公司努力实践企业公民行为。万科从2007年开始每年发布社会责任报告。由公司出资建设的广州“万汇楼”项目被广东省建设厅列为“广东省企业投资面向低收入群体租赁住房试点项目”，并于08年年中正式实现入住。08年12月31日，由公司全额捐建的四川绵竹遵道镇学校主教学楼及卫生院综合楼交付仪式在四川遵道正式举行，成为震后首批企业捐建的永久性公共建筑。在由中国民政部主办的2008年度中华慈善大会颁奖典礼上，万科荣获“中华慈善奖——最具爱心内资企业”称号。

万科2010年正式进入商业地产，多地成立商业管理公司，2011年正式宣布三大产品线，近两年，万科虽然一直强调以住宅开发为主，但其在商业地产领域却是动作频频。截止目前，万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线，在全国在建、规划18个购物中心项目，商业面积达150 万平方米。

万科2013年在美国市场的举动主要是：在2月与铁狮门房地产公司（Tishman Speyer Properties）宣布成立合资公司，万科持合资公司70%的股权，铁狮门持股30%。

2013年1季度十大股东。

• 张裕:1892年 张裕酿酒公司创立，开创了中国工业化生产葡萄酒之先河;1896年 从欧洲大批引进优质葡萄苗木，创建葡萄园。酿造出中国第一批葡萄酒。

2000年 张裕矿泉水公司投产。

张裕增发3200万股A股，成为国内首家B股增发A股的企业及同行业中唯一同时拥有A、B股的上市公司。利税突破3亿元大关，荣获“全国质量管理先进企业”称号。

2001年 张裕与法国顶级葡萄酒企业卡斯特集团进行战略合作，并参股卡斯特集团在廊坊投资的红城堡酒厂。

张裕在烟台福山区北于家西开始动工兴建专业葡萄酒庄园，卡斯特集团参股，酒庄占2000余亩，标志着张裕全方位与国际接轨。

2002年 张裕与德国合作生产玻璃瓶装矿泉水。

2008年7月 张裕“解百纳”维权行动大幅开展。

2008年 张裕成功创下了5个中国葡萄酒在欧洲的“首次”：首次进入了3000多家欧洲超市；首次进入了欧洲邮购销售系统，如拥有100万个家庭客户的Hawesko邮购企业；首次进入了欧洲葡萄酒专卖店，包括Karstadt和分布在不同城市的单体专卖店；首次进入了欧洲五星级饭店；首次进入了德国汉莎航空公司的头等舱。

2008年 张裕股份实现销售收入34.53亿元，净利润8.95亿元。

2009年9月 2009年9月，张裕正式授权宝维斯特（ballwest）成为“张裕旗下定制产品特别代理商”， 在全国范围内，主营张裕系列产品的个性化定制业务。此次合作的达成，巩固了张裕在中国葡萄酒直营及个性化服务领域内的领先地位。

2009年11月 宁夏青铜峡市今年新增种植面积2.4万亩，将成为张裕在全国的第二大生产基地。

2009年，以张裕为百年核心的“七大国际酒庄联盟”正式成立。一举囊括新西兰张裕凯利酒庄、法国波尔多拉颂酒庄、法国勃艮第斐拉帝酒庄、意大利西西里张裕先锋酒庄等四大国际酒庄，以及北京张裕爱斐堡国际酒庄、辽宁张裕黄金冰谷冰酒酒庄、烟台张裕卡斯特酒庄等三大国内合资酒庄。

• 茅台：解放后，国家十分重视发展和扶持这一名优产品的生产工作，经过三十余年的建设， 从1953年开始通过香港、澳门转口销往国际市场以来， 到1987年，茅台酒的年产量已达1700吨。

茅台酒出口已遍及世界150多个国家和地区，年创外汇1000多万美元，成为中国出口量最大、所及国家最多、吨酒创汇率最高的传统白酒类商品。

优势：茅台酒是中国大曲酱香型酒的鼻祖，深受世人的喜爱，被誉为国酒、礼品酒、外交酒。它具有酱香突出、幽雅细腻、酒体醇厚丰满、回味悠长、空杯留香持久的特点。其优秀品质和独特风格是其他白酒无法比拟的。

地域环境：茅台酒因产于黔北赤水河畔的茅台镇而得名。由于茅台镇地处河谷，风速小，十分有利于酿造茅台酒微生物的栖息和繁殖。上世纪六七十年代全国有关专家曾用茅台酒工艺及原料、窖泥，乃至工人、技术人员进行异地生产，所出产品均不能达到异曲同工之妙。也充分证明了茅台酒是与产地密不可分的关系和茅台酒不可克隆，为此茅台酒2001年成为中国白酒首个被国家纳入原产地域保护产品。

Ⅷ 关于泰勒斯威夫特

泰勒·斯威夫特（Taylor Swift），1989年12月13日出生于美国宾夕法尼亚州，美国乡村音乐、流行音乐创作女歌手、演员、慈善家。
2006年与独立唱片公司大机器唱片签约，推出首支单曲《Tim McGraw》与发行首张同名专辑《Taylor Swift》（泰勒·斯威夫特），获得美国唱片业协会的5倍白金唱片认证 。2008年11月11日发行第二张专辑《Fearless》，在美国公告牌二百强专辑榜上一共获得11周冠军，被美国唱片业协会认证为6倍铂金唱片 ，凭借该专辑获得第52届格莱美奖年度专辑奖 ，专辑歌曲《White Horse》获得最佳乡村歌曲与最佳乡村女歌手奖 。2012年10月22日发行第四张专辑《Red》 。2013年11月获颁第47届乡村音乐协会奖“最高荣誉”巅峰奖 。2014年10月27日发行第五张专辑《1989》，发行首周售出128万余张，成为美国唱片市场近十二年最高的首周销量纪录，泰勒也凭这张专辑成为唯一一位拥有三张首周百万销量的歌手；同年11月获颁第42届全美音乐奖“最高荣誉”成就奖；12月9日，入选美国《时代》周刊“2014年度人物”的最终候选人[8] 。

希望对你有帮助哟O(∩_∩)O谢谢

Ⅸ 二战德国侵略的顺序

二战德国侵略国家的顺序为：斯洛伐克开始、捷克斯洛伐克、奥地利、立陶宛、波兰、丹麦、挪威、卢森堡、荷兰、比利时、法国、英国、希腊、南斯拉夫、苏联。

二战初期，希特勒主张先发制人，集中陆军和空军，闪电一样地打击敌人，攻势凌厉。

1939年9月至1940年6月他用闪击战占领了波兰、丹麦、挪威、荷兰、比利时、法兰西等国，27天内征服了波兰，1天内征服丹麦，23天内征服挪威，5天内征服荷兰，18天内征服比利时，39天内征服号称“欧洲最强陆军”的法国。

1941年他再次用闪击战进攻苏联，但在苏联人民的坚决抵抗下，最终遭到了失败。二战战争范围从欧洲到亚洲，从大西洋到太平洋，先后有61个国家和地区、20亿以上的人口被卷入战争，作战区域面积2200万平方千米。

(9)维斯特股票扩展阅读：

二战过程：

1939年9月1日，德国法西斯派兵“闪击”波兰，英法走投无路，对德宣战，第二次世界大战全面爆发。1941年6月22日，德国法西斯对苏联发动突然袭击，苏联卫国战争开始，第二次世界大战战火扩大了。

1941年12月，日本又偷袭美国在太平洋上最大的军事基地珍珠港，发动了太平洋战争，二战进一步扩大了。斯大林格勒战役给德国沉重的打击，不仅是苏德战场的转折点，也是第二次世界大战的转折点。美国在中途岛战役后，步步进逼，扭转了亚洲太平洋战争形势。其他国家在1943年也开始了反攻。

1945年5月8日，德国代表在无条件投降书上签字，第二次世界大战在欧洲结束了。

1945年8月15日，日本天皇宣布无条件向盟国投降。9月2日，日本政府代表正式签署投降书，第二次世界大战至此结束。

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