建行儲蓄業務管理細則

『壹』 建行龍卡（儲蓄卡）的問題

根據你說的情況分析出，在開卡的時候開通了簡訊通，手機銀行和網上銀行三項業務。 關於二個密碼：第一個是銀行卡的密碼，也就是你平時取錢和消費用的；第二個是手機銀行的密碼，你通過手機瀏覽器登錄wap.ccb.com，就可以使用這個密碼查詢，繳費，購買基金和匯款等業務。 關於年費：目前建行借記卡年費10元/年。

『貳』 中國建設銀行部門設置及崗位職責

中國建設銀行部門設置如下

①總部

個人業務部，公司業務部，國際業務部，審計部，風險部，財會部，科技部，人力資源部，宣傳部分部。

②支行

支行部分部門由於人員太少，一般統合為綜合部。

中國建設銀行崗位職責如下

①個人銀行部

負責私人銀行業務，管理轄內的營業網點及網點人員，崗位很多，有負責風險檢查的督導人員，有負責信用卡業務的，有負責自助設備管理的，有理財中心的理財人員、有負責管理網點產品銷售的客戶經理。

②會計結算部門

包括辦理公司業務的網點櫃員。還有金庫的管理人員，報賬、造價、固定資產管理之類。

③風險管理部門

部門配有風險經理，負責風險控制，檢查等。

④科技部

包括系統維護，修修電腦、列印機等工作。

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中國建設銀行股份有限公司基本介紹

中國建設銀行股份有限公司是一家中國領先的大型股份制商業銀行，總部設在北京，其前身中國建設銀行成立於1954年10月。本行於2005年10月在香港聯合交易所掛牌上市（股票代碼939），於2007年9月在上海證券交易所掛牌上市（股票代碼601939）。

本行2018年末市值約為2,071.79億美元，居全球上市銀行第五位。按一級資本排序，本集團在全球銀行中位列第二。

本行為客戶提供個人銀行業務、公司銀行業務、投資理財等全面的金融服務，設有14,977個分支機構，擁有345,971位員工，服務於億萬個人和公司客戶。

本行在29個國家和地區設有商業銀行類分支機構及子公司，共擁有境外商業銀行類各級機構近200家；在基金、租賃、信託、保險、期貨、養老金、投行等多個行業擁有子公司。

本行秉承「以客戶為中心、以市場為導向」的經營理念，致力於成為最具價值創造力銀行，達到短期效益與長期效益的統一、經營目標與社會責任目標的統一，並最終實現客戶、股東、社會和員工價值的最大化。

『叄』 建行儲蓄卡(龍卡)扣費標准

是這樣的,年費每年10元.
小額帳戶管理費是如果你每天平均不夠500的話，那麼就會一個季度扣3塊.
如果平均下來夠了，就不扣了。
其他沒有費用的
跟存摺無關,折卡不是一體的.

『肆』 建行存款多少才不會被扣小額存款管理費

是每季度日均余額不足500，扣3元小額賬戶管理費。
你的計算肯定是不對的，你要把你每天的余額相加再除以天數，就是日均余額了。
比如你卡里就500元，一年不動，那你這一年的日均余額就是500元。
如果你卡里就500元，1-6月都不動，7月1日全取走了，那你這一年的日均余額就是250元。
你要是存60000，就存一天，第二天全取走了，卡里空166天也不會收你的小額賬戶管理費了。你要是存60000，就存十天，第十一天全取走了，卡里空四年也不會收你的小額賬戶管理費。

『伍』 建設銀行營業辦公用房購建管理辦法試行

發文單位：建設銀行

文號：建總發字[1996]107號

發布日期：1996-7-3

執行日期：1996-7-3

第一章總則

第二章基建管理的職責

第三章建設程序和可行性研究報告

第四章設計管理

第五章在建工程計劃管理

第六章施工管理及竣工驗收

第七章建設標准

第八章財務管理和報表制度

第九章獎罰

第十章附則

第一章總則

第一條為了切實加強建設銀行基本建設的管理，強化對投資總量和結構的控制，嚴格執行建設標准，提高基建投資效益，根據國家基本建設管理的有關規定，結合建設銀行基本建設的具體情況，制定本辦法。

第二條建設銀行基本建設是指建行系統內的固定資產建設，包括投資進行建築、購置和安裝固定資產，以及固定資產更新改造（以下簡稱「基建」）。本辦法管理的范圍包括建設銀行各級機構的營業辦公用房、教學用房（包括幹部培訓中心）、招待用房、單身宿舍、職工住宅、各種附屬建築物、構築物的新建、擴建、購置和更新改造，以及設備的購置和安裝。

第三條基建工作，要貫徹艱苦奮斗，勤儉節約的方針；要嚴格控制基建規模和新開工項目；要認真執行國家有關基本建設的規定和財經制度，嚴禁搞計劃外工程；按期完成建設任務，充分發揮投資效益。

第四條建設銀行基建工作實行統一領導，分級管理的原則。各省、自治區、直轄市分行和計劃單列市分行（以下簡稱「分行」）必須切實加強領導，建立健全基建管理機構，強化建設項目管理，配備專業管理人員，並保持管理人員的相對穩定。

第二章基建管理的職責

第五條根據基建工作實行統一領導，分級管理的原則，按照職責和許可權的不同，總行和分行在建設銀行基本建設管理中的職責為：

一、總行：

（一）根據國家對基本建設管理的有關要求和規定，結合本行的實際情況，具體制定基建管理的要求和規定，使基本建設管理工作制度化、規范化和程序化。

（二）制定全行基本建設投資計劃，安排下達各分行的年度基建投資計劃（中央計劃部分）和固定資產購建指標（以下稱購建指標），督促各分行認真執行總行下達的有關計劃、指標。

（三）根據國家有關規定，研究制定建設銀行營業辦公用房工程項目的建設標准。

（四）根據建設項目可行性研究報告的審批許可權組織報批和審定。

（五）負責組織、推廣建設銀行營業辦公用房優化設計工作。

（六）負責建築面積在4000平方米以上（含4000平方米）或總投資在3000萬元以上（含3000萬元）的分行及直屬單位建設項目（不含住宅）的管理。

1.負責分行及直屬單位建設項目的方案設計和初步設計的審批。

2.負責分行及直屬單位建設項目的概算、竣工決算的審批，組織對建設項目的全面考核和檢查，協助解決建設中存在的問題。

3.負責或受國家計委的委託組織對分行及直屬單位建設項目的竣工驗收。

二、分行：

（一）根據國家和總行的有關基本建設管理的規定，制定轄屬基本建設管理的具體辦法，並負責組織實施。

（二）嚴格執行總行下達的年度投資計劃和購建指標，並根據總行核定的購建指標以及中央年度投資計劃，安排落實到轄屬建設項目，嚴禁擅自超計劃和指標安排建設項目，搞計劃外工程。

（三）負責分行下屬單位的建設項目以及建築面積在4000平方米以下和總投資在3000萬元以下的分行及直屬單位建設項目和住宅的管理。

（四）負責轄屬單位建設項目可行性研究報告的審批和上報工作。

（五）建立健全在建項目和竣工項目的檔案資料，對全部建設項目建立必要的技術、經濟檔案，包括：批準的可行性研究報告，方案設計，初步設計（包括概算），建設項目的審計報告，開工報告，建設項目的投資情況和資金來源，基建購建指標和投資計劃，竣工項目結余資金，物資清理情況，竣工決算和交付使用財產明細表等有關資料。

（六）負責對總行管理的分行及直屬單位建設項目的預算審批和概算、竣工決算的審查、上報工作，負責對分行管理的建設項目的方案設計、初步設計（包括概算）以及預算、竣工決算的審批。

（七）組織對建設項目的工程質量、竣工面積、項目投資額和工程造價進行全面考核，以確保建設項目投資的合理性和合法性。

（八）對在建項目，要進行計劃、財務、施工管理等方面的檢查，深入現場及時掌握工程建設情況，協助解決建設中存在的問題。

（九）組織對分行管理的建設項目的竣工驗收。

（十）建設項目完工後，應督促建設單位及時做好結余資金、庫存物資等項清理工作，避免造成國家資產的損失。

（十一）按時編報基本建設財務報表和其他報表，年終前做好決算的准備工作，對在建項目進行必要的清理，並按規定編報基本建設財務決算。

第六條管轄行以及有基建任務的各級行處，均應按建設銀行基本建設項目管理實施細則的有關規定，認真實施建設項目的管理。

第七條凡是進行基建的各級行處都必須落實基建資金來源。用於住房建設方面的資金，要嚴格按照財政部財工字〔1995〕18號通知有關規定執行，其資金總額不得超過住房基金總額；其餘項目安排的建設資金，不得突破總行當年下達的購建指標。

第三章建設程序和可行性研究報告

第八條建設程序是指建設項目從決策、設計、施工到竣工驗收整個工作進程中各個階段及其先後次序。建設銀行基建程序一般按可行性研究報告階段、設計階段、建設前期准備階段、施工階段和竣工驗收階段進行。具體包括以下內容：

一、根據需要和可能，提出擬建項目，編制可行性研究報告（附式一），經分行初審同意後，按規定程序和許可權逐級上報審批。

二、根據批准後的可行性研究報告編制設計文件。設計文件一般分三步進行：

（一）編制方案設計；

（二）根據批準的方案設計，編制初步設計和總概算；

（三）根據批準的初步設計和總概算，進行施工圖設計。

三、建設項目在開工建設之前，應辦理征地拆遷、委託設計、選擇施工單位、做好「三通一平」等建設前期准備工作。

四、組織施工。

五、工程竣工後，整理技術資料，繪制竣工圖紙，組織工程驗收，編制竣工決算並經批准後，辦理固定資產移交手續。

購買商品房的建設項目在報批可行性研究報告後，直接報批初步設計（或施工圖設計）和總投資，經批准後，方可簽定購房合同，最後進行工程驗收，辦理固定資產移交手續。

第九條建設銀行所有的建設項目必須編制可行性研究報告並以正式文件上報審批。可行性研究報告主要內容包括：建設項目所在地經濟狀況，城市規劃部門對建設項目的規劃意見；業務發展的基本要求；近3年的業務狀況和利潤；現有營業、辦公用房或生活用房的基本狀況；項目建設的目的和根據；建設地點和用地；建設規模和總投資，建設標准和資金來源；建設工期和進度等基本情況。

幹部培訓中心由總行統籌規劃，各行一律不得自行設置幹部培訓中心。幹部培訓中心建設項目的可行性研究報告的主要內容除上述要求外，還應包括：系統在編職工人數；幹部培訓中心的規模；並應列有教學用房、學員宿舍用房和其他用房的建築面積和投資以及設備。

第十條建設銀行系統所有建設項目的可行性研究報告審批許可權如下：

一、總投資在3000萬元（含3000萬元）以上的建設項目（不含職工住宅）的可行性研究報告，由分行初審同意並徵得建設項目所在地計委同意後，上報總行，由總行按有關規定審批。

二、投資不足3000萬元但建築面積在4000平方米（含4000平方米）以上的建設項目（不含職工住宅）的可行性研究報告，由分行初審同意並徵得建設項目所在地計委同意後，附報有關批件，報總行審批。

三、各級行幹部培訓中心建設項目的可行性研究報告由總行審批。

四、建築面積在4000平方米以下和總投資在3000萬元以下的建設項目（不含幹部培訓中心）和職工住宅的可行性研究報告，總行授權分行審批，並報總行備案。

第十一條可行性研究報告一經批准，不得隨意修改和變更。必須變動時，須逐級上報原審批部門批准。

第四章設計管理

第十二條可行性研究報告經批准後，各級行要根據工程等級和可行性研究報告要求，按照國家和當地有關工程設計招標辦法優先採用設計招標，擇優選擇設計單位，編制設計文件，不得委託無證單位和個人進行設計。

各行在委託設計時，應按照總行有關規定提出營業廳、金庫、保管箱庫、計算機用房以及安全防範等方面的具體要求。

第十三條建設銀行的建設項目的設計一般分三步進行，即方案設計，初步設計，最後進行施工圖設計。在設計時，必須堅持適用、經濟、安全和美觀的原則，並適當考慮業務發展的需要，體現建設銀行的企業形象。

第十四條方案設計的建築面積和投資估算，不得超過可行性研究報告確定的建築面積和總投資。

第十五條初步設計是根據經批準的可行性研究報告和方案設計，進一步收集設計基礎資料，對建設項目的建設方案和所需投資進行通盤研究、設計和計算後做出的總體安排。

初步設計的內容一般包括：設計依據和指導思想、總體布置、主要建築物和輔助設施，確定主要的技術經濟指標，建設工期和總概算等。

初步設計的建築面積和總概算不得超過可行性研究報告確定的建築面積和總投資。

第十六條施工圖設計是設計的最後階段。它根據經批準的初步設計繪制出正確、完整和盡可能詳盡的建築、安裝圖紙，並編制材料表和設備明細表。

施工圖的建築面積和施工圖預算不得超過初步設計確定的建築面積和總概算。

第十七條設計文件的審批實行統一管理，分級審批的原則。

一、總行管理的分行及直屬單位建設項目的方案設計和初步設計經分行審查同意後報總行審批；分行管理的建設項目的方案設計和初步設計由分行審批，其中建築面積在4000平方米以上，或總投資在3000萬元以上的建設項目的方案設計和初步設計要報總行備案。

二、施工圖設計和施工圖預算由建設單位審查，報分行審批。

第十八條設計文件包括方案設計、初步設計、施工圖設計和概（預）算一經正式批准，必須嚴格執行，不得擅自變動。確需變動時，須報經原審批部門批准。

第五章在建工程計劃管理

第十九條為控制適度的建設規模，加強對投資總量和結構的調控，建設銀行實行在建工程建設項目計劃管理。在建工程建設項目計劃分為建設項目購建指標和建設項目投資計劃兩部分：

一、總行將依據各分行的具體情況，每年向各分行初分配「年度固定資產購建指標總額」（用於基建部分，以下同），並落實到具體項目上再下達「建設項目固定資產購建指標」。

二、建設銀行建設投資計劃包括基本建設投資計劃和更新改造投資計劃兩部分，分為中央投資計劃和地方投資計劃。中央投資計劃由國家計委、經貿委下達，由總行管理。地方投資計劃由當地計（經）委下達，由分行管理。

第二十條凡當年新開工項目及以前年度結轉的續建項目都要納入在建工程計劃管理，嚴禁計劃外工程。對購買商品房、聯合建房及委託建房的項目亦應納入在建工程計劃管理。

第二十一條年度在建工程建設項目計劃報批程序：

一、各級行計劃年度的在建工程建設項目計劃應逐級上報分行，由分行統一審查匯總後編制計劃年度在建工程建設計劃表，於上年9月30日前報總行。

二、總行根據各分行的具體情況，在年初初分配年度購建指標總額。

三、各分行應依據總行初分配的購建指標總額，在接到文件30日內，落實到具體建設項目上，按照在建工程建設項目計劃申報表的具體要求，將在建工程建設項目計劃申報表上報總行。

四、各分行在編制在建工程建設項目計劃申報表時，應分別輕重緩急，首先列報續建項目，其次列報新開工項目，未經批准可行性研究報告的建設項目不得列報。

五、總行在審查各分行在建工程建設項目計劃申報表的基礎上，下達年度建設項目購建指標和投資計劃。

建設項目投資計劃不足部分，應由分行負責督促建設單位向地方申請落實地方投資計劃，否則總行將調整建設項目購建指標和分行購建指標總額。

第二十二條各級行必須嚴格按總行下達在建工程建設項目購建指標和投資計劃執行，不得突破和隨意變更。必須變動時，須由分行書面上報總行，並經總行批准後方可實施。

第六章施工管理及竣工驗收

第二十三條有建設任務的各級行（以下稱建設單位）應根據建設項目的繁簡程度，設置辦事機構，配備熟悉業務、責任心強的工程技術人員和其他專職人員，進行現場監督，組織設計、施工、圖紙會審和工程預（決）算審查工作，簽訂和履行各項合同，負責聯系材料和設備等建設物資的供應及驗收，必須認真貫徹「百年大計，質量第一」的方針，加強工程質量檢查，掌握施工進度，保質、保量、按時完成建設任務，實現建設項目的投資效果。

第二十四條建設單位應根據國家有關規定，優先採取招標方式擇優選擇施工單位，簽訂施工合同，並按規定進行公證或鑒證，合同內容應符合實際情況，防止含糊不清，引起爭執。應將施工合同復印件報分行備案，其中總行管理的分行及直屬單位建設項目施工合同復印件報總行備案。

第二十五條建設單位必須嚴格執行國家的方針、政策和有關規定，堅持實事求是，公平合理的原則，加強對工程預（決）算的審查。

第二十六條建設項目必須具備開工條件，並經當地審計部門審計後，才能申報開工報告。

建設項目的開工報告由分行審批，其中總行管理的建設項目開工報告報總行備案。

第二十七條建設單位必須加強施工質量的管理，嚴格按照設計要求和施工規范，檢查監督工程質量，隨時作好隱蔽工程記錄，對於施工質量達不到設計要求的，要及時督促施工單位採取補救措施，不留隱患。

第二十八條建設單位應加強建築材料的管理，健全采購保管制度。由建設單位提供材料、設備的建設項目，要按施工圖預算確定的材料用量、品種、規格采購，嚴格履行設備、材料的出入庫手續。對於設備、材料的自然損耗，由經辦人員寫明原因，領導核實批准後按規定處理。

第二十九條凡新建、擴建、改建的基本建設項目和更新改造項目，按批準的設計文件所規定的內容建成，符合驗收標準的，必須及時組織驗收，辦理固定資產移交手續。

第三十條建設單位應根據國家計委計建設〔1990〕1215號文件《建設項目（工程）竣工驗收辦法》的規定，會同有關部門做好竣工驗收工作。總行管理的分行及直屬單位建設項目由總行組織驗收，其餘建設項目總行授權分行組織驗收。

第三十一條建設項目竣工驗收後，建設單位應根據建總發〔1994〕第41號文《建設銀行基本建設檔案管理暫行辦法》的有關規定，及時辦理基建檔案移交手續。

第七章建設標准

第三十二條建設銀行營業辦公用房和其他用房的建設必須貫徹厲行節約和經濟實用的原則。

第三十三條建設銀行營業辦公用房的建築面積不得超過下列規定：

省（市、區）分行，建築面積1.5萬～2萬平方米；

地

市

行，建築面積0.6萬～1萬平方米；

縣級支

行，建築面積0.2萬～0.4萬平方米。

根據業務量大小，財務效益好壞，在上述規定規范內具體審批。

第三十四條營業辦公用房和其他用房的內外裝修標准不得超過當地同類建築裝修水平。

第三十五條行長辦公室的建築面積指標按下列標准執行：

省（市、區）分行，建築面積45平方米以下；

地

市

行，建築面積35平方米以下；

縣級支

行，建築面積25平方米以下。

行長辦公室不得單設休息室和衛生間，其裝修標准不得超過當地同級水平。

第三十六條營業辦公用房其他建設標准應嚴格按照國家有關規定和《建設銀行營業用房建築設計暫行規定》、《建設銀行金庫用房建築設計暫行規定》、《建設銀行保管庫用房建築設計暫行規定》執行。

第三十七條建設銀行職工住宅的建設標准按照國家和當地有關規定執行。

第八章財務管理和報表制度

第三十八條建設單位要配備專業人員管理財務，保持財務人員的相對穩定。

第三十九條各級行（處）項目負責人及財務管理人員必須認真執行國家有關基本建設財務政策及規定，認真執行《中華人民共和國會計法》，嚴格遵守財經紀律，依法繳納各種稅款。建設單位必須根據財政部《國有建設單位會計制度》規定，建立健全各種帳簿，以及財務審批、會計核算、物資核算管理手續，管好用好建設資金。

第四十條財務人員必須堅持原則，認真審查基建資金來源，抵制不合理支出；保持會計報表的完整性和真實性；不得採取預提等方式虛列在建工程。

第四十一條財務報表是反映項目工程進度、財務支出和投資效益的重要資料，各級行處必須按照規定時間和要求，准確、完整、及時地報送上級有關部門。

一、年報表。即年度基本建設財務決算，內容包括年度基本建設財務決算說明、《資金平衡表》、《基建投資表》和《待攤投資明細表》，分行於下年度2月15日前報送總行。

二、以上各類報表，按財政部有關規定、要求填報。

三、總行直屬項目需要報送的其他報表，由總行另行規定。

第四十二條為了及時掌握在建工程建設項目計劃執行情況，分行應於每季後10日內按報表要求，完整、准確地填報《建設銀行在建工程建設項目計劃執行情況季報表》。

第九章獎罰

第四十三條為嚴格執行國家和總行有關規定，獎勤罰懶，調動各級行基建主管部門和基建管理人員的積極性，對認真執行本辦法，基建工作搞得好的行（處）的有關人員給予適當精神鼓勵和物質獎勵，對不認真執行本辦法，基建管理工作混亂行（處）的有關人員給予必要的處罰。

第四十四條獎勵

一、對於嚴格執行國家和總行有關規定，嚴格按照建設程序辦事，表現突出，投資效益好的基建管理部門和經辦人，應給予獎勵。

二、對於設計管理好，建設項目被評為省級以上優秀設計的經辦部門負責人和經辦人，應給予獎勵。

三、對於在預、決算審查中，核減投資額在20％以上的經辦部門負責人和經辦人，應給予獎勵。

四、認真履行職責，工程質量被評為優良的經辦部門負責人和經辦人，應給予獎勵。

第四十五條處罰

一、對於不執行國家和總行有關規定，不按建設程序辦事，超指標列支在建工程，弄虛作假，造成重大損失所在行行長、主管行長以及經辦部門負責人和經辦人，應給予處罰，並追究上級行行長和基建主管人的責任。

二、對於不按審批程序，擅自上項目，擅自超規模、超投資、超標准、超計劃的所在行行長、主管行長、經辦部門負責人和經辦人以及上一級行行長和基建主管人，將追究其經濟責任和行政責任，並按一定比例扣罰分行下年度購建指標。

三、對於使用無證設計、無照施工隊或越級承包工程的所在行行長、主管行長、經辦部門負責人和經辦人，將視情節輕重，給予處罰。

四、對於不認真審查施工合同，預、決算或由於其他主觀原因，造成總投資浪費的經辦部門負責人和經辦人，應按浪費額的一定比例給予處罰。

五、對於不履行職責，放鬆施工質量管理，造成工程質量低劣和重大事故的經辦部門負責人和經辦人，應給予處罰。

第十章附則

第四十六條分行可根據具體情況，結合本辦法制定補充規定。

第四十七條本辦法自發文之日起執行。以前總行下達的有關基建管理的辦法、規定、細則等，凡與本辦法抵觸的，一律以本辦法為准。
謝謝，請採納！

『陸』 建設銀行的基本業務

應該是小額賬戶管理費和年費這兩種費不能取消。大多數銀行也都有這兩種費用。 年費10元，小額賬戶管理費每季度3元。

『柒』 跪求：中國建設銀行中小企業助保金貸款業務管理辦法，請各位大俠幫忙。

管理辦法

中小企業助保金貸款業務，是指建設銀行向「重點中小企業池」中企業發放，在企業提供一定擔保的基礎上，由企業繳納一定比例的助保金和政府提供的風險補償金共同作為增信手段的信貸業務。

「重點中小企業池」是指由政府中小企業助保金管理機構和建設銀行共同認定的優質中小企業群體。「助保金」是指由「重點中小企業池」中企業按其在建設銀行獲得貸款額度的規定比例自願繳納的資金，用於先行代償該池中所有企業逾期的助保金貸款。

助保金池資金來源

助保金池按照「自願繳費，有償使用，共擔風險，共同受益」的原則組建，由重點中小企業繳納的助保金和政府風險補償鋪底資金組成。

助保金使用

當企業貸款逾期3個月以上(最長不超過6個月)時，建設銀行可啟動申請代償程序。建設銀行通知助保金管理機構後，用助保金先行代償貸款本金和利息(含復利和罰息)。

貸款對象

經中國建設銀行和助保金管理機構共同認可的中小企業客戶。

借款人基本條件

(一)借款人應滿足在建設銀行辦理信貸業務的基本要求；

(二)符合建設銀行行業信貸政策；

(三)人民銀行徵信報告中顯示企業不存在未結清不良貸款、已結清不良貸款及欠息等不良信用記錄；

(四)能夠提供一定比例建設銀行認可的擔保，提供抵(質)押物擔保的，抵(質)押物應為借款人自有；

(五)企業在其他第三方徵信渠道中無不良信用記錄(第三方徵信渠道由各分行結合當地情況確定)；

(六)建設銀行認為必要的其它條件。

貸款用途

中小企業助保金貸款不得用於房地產開發。

助保金貸款額度

助保金貸款額度最高不超過3000萬元，單個小企業客戶助保金貸款額度一般應在500萬元(含)至2000萬元(含)之間。

助保金貸款期限

助保金貸款期限原則上不超過3年。