Ⅰ 醫養結合補貼多少
實施醫養結合養老機構床位建設補貼制度，入住醫養結合養老機構的老年人經養老評估機構評估後，按照健康等級給予養老護理補貼，初步定為失能老人每床每月護理補貼不低於600元、半失能老人每床每月護理補貼不低於300元、其他老人每床每月護理補貼100元。鼓勵社會資本舉辦醫養結合機構，建立社會資本舉辦醫養結合項目獎勵機制，對社會投資舉辦的醫養結合機構經評估達到3千萬以上的，市級財政一次性獎勵50萬元。
Ⅱ 請問目前投資醫養結合項目到底賺不賺錢，有沒有高人指點迷津，因為怕真的虧不起…～
萬事皆有可能，有句話說得好，天下無難事，只怕有心人。
Ⅲ 威高醫養健康溫暖老兵老黨員慈善基金主要用途
根據慈善基金使用規定，主要用於對居家服務對象，提供助餐、助潔、助行、助浴、助醫等居家養老照料服務。
Ⅳ 什麼是醫養項目
成功的醫養項目原因有很多，它是在符合醫養項目整體開發流程（圖1）的前體下，從項目拿地選址，到整體策劃、項目定位、模式設計、運營規劃、建築規劃、營銷啟動直至最後階段的開業籌備正式運營，其中自有其合理的邏輯，違背這個邏輯，一個失敗的理由足以致命，做好一個項目不容易，養老產業的特殊性，意味著其試錯成本太高，一不小心會搭上前輩子所有積累並賭上後半生的所有幸福，投資者一定要且行且尊重！當然，如果項目本身就是國資系或者政府主導的項目，那另當別論，政府層面本著為民謀福利的原則,社會效益才是首要考慮的。
圖1：醫養項目整體開發流程
總結下來，合眾佑澤養老咨詢認為，醫養項目關鍵成功因素包括：項目拿地選址、區域市場調研（區域人口及消費特性、經濟與消費力、政策支持、競爭態勢與供需狀況、產品與服務需求、收費方式等）、基於整體策劃定位下市場、客群、產品服務及檔次的定位、項目特色核心競爭力、商業盈利模式、運營模式及團隊、項目規模與開發模式、項目成長模式、投資者實力與融資能力。而這些都需要投資者乃至企事業單位從戰略層面做好頂層設計！
而90%失敗的項目，基本上是前期策劃階段第1、2、3、4、5工作沒有去做，或憑感覺，或拍腦袋作決策。其基本特徵是，從第1階段拿地選址就開始，象徵性打了個選址報告，也不管地塊條件或物業條件如何，直接跳到第6階段，按有關部門提供的可研模板，千八百字象徵性寫個可研報告和申辦申請，然後就直接從第7階段開始著手規劃設計,後續第18階段的營銷動作基本沒有做（他們覺得不需要營銷，一開業老人自然來），開業籌備匆匆忙忙不成體系........最後，貌似標桿高檔的醫養項目，就是沒多少客人來，N年回不了本，而相對好一點的的失敗就是，很多項目沒開始就止步，再壞一點的也就是虧了點概念性規劃設計費，起碼沒進一步陷進去！
為什麼您的醫養項目有這么多問題？首先是項目建設規模的問題，確定醫養項目建設規模與相關指標，應當綜合考慮所在區域老年人口數量及增長趨勢、當地經濟發展水平、養老資源和服務需求。床位數是衡量區域養老發展水平，也是控制設施建設規模的重要指標，床位配置出問題會影響到項目的建設規模、開發方式，更有可能影響到項目投資回收期、投資成敗！
Ⅳ 醫養類的健康產業投資包括哪些
包括醫療服務、健康教育與管理、健康養老、生物醫葯、醫療器械與裝備、中醫中葯、體育健身、健康旅遊、健康食品和健康大數據等。
Ⅵ 一個房地產開發商想投資一個養老項目，醫院和老年公寓，1000張床位，國內有誰做醫養結合項目比較好的
社村通醫養結合一體化平台以基本養老服務為基礎，以醫療服務為重點，在做好老年人生活照護服務、精神慰藉服務的基礎上，著重提高醫療診治服務、大病康復服務、臨終關懷服務的質量，突破了一般的醫療和養老分離的狀態，最大的特點是為老人老年期各種病症進行臨床診療，提供及時、便利、精準的醫療服務，將生活照料、身體康復和臨終關懷相結合。實現「服務就在老人身邊」的願景。
其管理平台還為養老機構、養老院、敬老院、養老福利院、老年公寓等養老服務機構量身定製開發的專業的養老管理軟體產品；涵蓋接待管理、老人管理、服務管理、人事管理、床位管理、費用管理、庫存管理、評估管理、統計分析、系統管理等功能模塊，涉及從接待到退房的所有流程。通過明確部門職能，精簡業務流程，優化服務項目，科學規范管理，提高養老機構業務處理效率和管理效率，減少資源浪費，提升核心競爭力。系統可定製化開發，以客戶需求為導向，盡量節約客戶成本，建設符合客戶項目的智慧養老平台，系統可免費體驗試用。