總經理特別獎勵基金管理辦法

『壹』 特別獎勵制度的舉例

1、總經理特別獎：總經理特別獎是旨在獎勵公司各個領域為公司做出突出貢獻或贏得崇高榮譽的個人或集體（班組或部門）。
2、科技發明獎：科技發明獎旨在鼓勵科技創新，為將科學研究成果轉化為企業應用而設立的獎項。對
3、技術創新獎：技術創新獎是旨在為員工在設計、工藝、技術等方面有較大的突破和創新，能夠給企業帶來一定現實的或潛在的效益而設立的獎勵。
4、合理化建議獎：合理化建議獎旨在獎勵對公司的發展提出很好的建議並被採納，或關心公司發展經常提出建議使公司受益的員工。
5、伯樂獎：伯樂獎是旨在鼓勵各級管理者努力培養下屬，或者積極推薦公司所需人才而設立的獎項。
6、功勛獎：功勛獎是旨在獎勵長期以來對公司發展作出傑出貢獻的工作人員。對獲得功勛獎的人員主要進行精神獎勵，同時給予一定的物質獎勵。
7、精神文明獎：精神文明獎是指對見義勇為的行為，包括為保護集體或他人的生命財產安全，與壞人壞事作斗爭，保衛集團及他人財產利益等等的行為。

『貳』 企業董事會基金管理辦法

公司董事會基金管理辦法

第一章 總則

第一條 為了進一步加強公司董事會基金（以下簡稱基金）的管理，充分發揮基金在公司經營管理工作中的調節激勵作用，依照基金設立原則制定本辦法。

第二條 基金的資金來源為以5％的比例從公司當年的銷售收入總額中提取。

第三條 基金主要用於對公司具有特殊貢獻的、在經營管理上具有高精尖技術的、在工作中表現突出、成績卓著的等人員的津貼性補助或獎勵。

第二章 基金的管理

第四條 基金的日常管理由公司財務部和公司董事會秘書處共同管理。

第五條 財務部負責：（1）基金的收支等帳務往來及處理；（2）定期向董事會報告基金的收支情況；（3）對基金的使用情況進行預算統計。

第六條
秘書處負責：（1）有關基金使用材料的匯總整理、送審、傳閱、歸檔；（2）有關基金收支方面的報告草擬；（3）有關基金使用方面的材料的擬定印發；（4）有關基金方面的規章制度的制訂以及執行情況的監督。（5）董事會對有關基金方面的決議精神的落實貫徹。

第三章 基金的使用

第七條 津貼部分

津貼分為一等技術津貼（每月2000元）、二等技術津貼（每月1000元）、管理津貼（每月500元）、人才津貼（每月500—2000元）。

1、凡符合下列條件之一的，可享受一等技術津貼：

（1）具備與公司現在或未來發展相關的高精尖技術且工作業績優良，具有較高的敬業精神；

（2）對公司產品或技術有著重大革新、發明且能夠帶來明顯經濟效益的。

2、凡符合下列條件的，可享受二等技術津貼：

具備與公司現在或未來發展相關的先進技術且工作業績良好，有著較高的敬業精神。

3、凡符合下列條件的，可享受管理津貼：

管理業績十分突出，具有較高的敬業精神，業績考核全年在95分以上的部門主管以上的管理人員。

4、凡符合下列條件之一的，可享受人才津貼：

（1）具有與公司業務相關的高精尖技術的高級人才；

（2）具有高級管理技能的高級管理人才；

（3）具有高級市場營銷技能的高級市場銷售人才。

人才補貼主要為符合上述條件的外部人才引進而設立的。

第八條 獎勵部分

凡符合下列條件者，獎勵基金2000—5000元：

1、在公司經營管理上取得突出成績的；

2、對公司有著突出貢獻的；

3、公司經營目標超額完成30％以上的，除按責任書給予的應有提成外；

4、公司總經理在任期內工作出色，經營有方或能夠連續盈利或扭虧為盈；
5、在任期內表現出色、業績突出的總經理辦公會成員；

6、董事會認為其他需要獎勵的。

第九條 基金的使用程序

1、公司董事會對基金擁有使用處理權。

2、基金的具體使用程序：

（1）對於符合享受津貼待遇的人員，應由總經理辦公會以書面報告的形式向董事會推薦，報告中必須載明該人員所享受的津貼種類、標准以及理由，並附相關材料。

（2）對於符合受獎標準的人員，應由公司總經理以書面報告的形式向董事會提出獎勵的建議，並附相關實際材料。

（3）公司董事會秘書處接到推薦材料，應先以「董事會會議簽單」的形式送董事長審閱後送董事會成員會簽。

（4）董事會全體成員會簽通過後，以董事會決議的形式，報董事長審批後發文執行。

（5）對於基金用於3000以上獎勵或超出津貼最高額度以外的特殊津貼補助，應由董事長召集董事會全體成員研究決定。研究通過後，以董事會議紀要形式，報董事長審批後發文執行。

第四章 附則

第十條 對於總經理的獎勵，由董事長推薦，董事會研究決定。

第十一條 基金除用於津貼補助和獎勵外，如用作其他用途，則由董事長召集董事會成員共同研究通過，如通過，則以董事會議紀要的形式行文執行。

第十二條 基金的發放為封閉式發放。

第十三條 本辦法的獎勵部分同公司《科技成果獎勵辦法》不發生任何關聯。

第十四條 本辦法中有關津貼補助與獎勵可同時獲得。

第十五條 本辦法自發布之日起執行，解釋權歸公司董事會。

『叄』 總經理管理制度

職 責 篇總 經 理 工 作 職 責一、根據《公司章程》、《公司法》等有關法律、法規的規定製訂公司相關管理制度和辦法，以便規范公司的行為。積極參加董事會會議，商議公司的重大經營決策、方案，決定公司投資、增減資等重大事項；每年初制定年度經營計劃和投資方案，並報董事會批准後實施。年終進行年度總結，對公司經營成果向董事會報告。二、執行董事會的各項決議，組織和領導開展經營活動，自主經營，保證經營目標的實現，及時、足額的完成董事會下達的工作任務和利潤指標。對重大的經營活動需報董事會批准後方可實施。三、根據董事會的決議制訂和完善管理制度辦法、業務操作規程，建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，並依此調動員工積極性以及發揮企業經營效益的最大化。依有關規章制度負責考核公司員工，決定對員工的獎懲、升級、加薪及辭退。四、履行公司法人職責，在職責范圍內，對外代表公司處理業務。對公司的經營活動、內部管理及執行董事長決議的落實和執行情況進行監督、檢查。五、重視人才培養，加強幹部管理，加強學習，嚴格要求自己，自覺遵守公司的各項規章制度。對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，本著誰出問題、誰負責、誰賠償的原則，進行處理和處罰。六、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。及時了解和研究市場，制訂公司經營發展規劃，業務計劃。七、根據「顧客永遠最優先」的經營理念，率先垂範並督促經營人員增加服務意識，加強市場營銷，拓展業務市場，提升服務水平，以親切的服務、科學的設計、可靠的質量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業形象。八、對經營過程中經營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協助董事會進行處理。九、定期組織和召開經營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經營過程的透明度。

『肆』 企業如何獎勵總經理

1、提薪。2、獎金。3、股份。4、房、車或其他福利。4、期權。

『伍』 總經理獎勵基金的提取如何做賬

為了充分調動工作積極性，體現對管理能力與水平的認同，計提經理、廠長獎勵基金，應體現公平、公正、合理、合法。

1、可以按完成總銷售收入計，好處：促進規模效益。

2、可以按稅後利潤計，好處：可以將收入與支出費用綜合考核，能夠直觀地體現經營成果。比第一種要更全面。

但有時為了企業的發展及後勁的聚積，有些付出不能在一個年度內表現出來，對於這種情況，也必須加以考慮，以保證企業走上持續發展之路。

『陸』 什麼是總經理獎勵

獎金形式的一種，
總經理獎勵是總經理行駛的一種特權，多少有總經理一人說了算。
總經理獎勵在現代企業里非常普遍，目的是為了增強總經理的權威，提高企業的執行力。
需要說明的是，總經理獎勵一般是針對中層以上幹部的，多少差不多，針對部門重要程度級個人努力程度而言，有一些差別。