建行储蓄业务管理细则

『壹』 建行龙卡（储蓄卡）的问题

根据你说的情况分析出，在开卡的时候开通了短信通，手机银行和网上银行三项业务。 关于二个密码：第一个是银行卡的密码，也就是你平时取钱和消费用的；第二个是手机银行的密码，你通过手机浏览器登录wap.ccb.com，就可以使用这个密码查询，缴费，购买基金和汇款等业务。 关于年费：目前建行借记卡年费10元/年。

『贰』 中国建设银行部门设置及岗位职责

中国建设银行部门设置如下

①总部

个人业务部，公司业务部，国际业务部，审计部，风险部，财会部，科技部，人力资源部，宣传部分部。

②支行

支行部分部门由于人员太少，一般统合为综合部。

中国建设银行岗位职责如下

①个人银行部

负责私人银行业务，管理辖内的营业网点及网点人员，岗位很多，有负责风险检查的督导人员，有负责信用卡业务的，有负责自助设备管理的，有理财中心的理财人员、有负责管理网点产品销售的客户经理。

②会计结算部门

包括办理公司业务的网点柜员。还有金库的管理人员，报账、造价、固定资产管理之类。

③风险管理部门

部门配有风险经理，负责风险控制，检查等。

④科技部

包括系统维护，修修电脑、打印机等工作。

(2)建行储蓄业务管理细则扩展阅读

中国建设银行股份有限公司基本介绍

中国建设银行股份有限公司是一家中国领先的大型股份制商业银行，总部设在北京，其前身中国建设银行成立于1954年10月。本行于2005年10月在香港联合交易所挂牌上市（股票代码939），于2007年9月在上海证券交易所挂牌上市（股票代码601939）。

本行2018年末市值约为2,071.79亿美元，居全球上市银行第五位。按一级资本排序，本集团在全球银行中位列第二。

本行为客户提供个人银行业务、公司银行业务、投资理财等全面的金融服务，设有14,977个分支机构，拥有345,971位员工，服务于亿万个人和公司客户。

本行在29个国家和地区设有商业银行类分支机构及子公司，共拥有境外商业银行类各级机构近200家；在基金、租赁、信托、保险、期货、养老金、投行等多个行业拥有子公司。

本行秉承“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念，致力于成为最具价值创造力银行，达到短期效益与长期效益的统一、经营目标与社会责任目标的统一，并最终实现客户、股东、社会和员工价值的最大化。

『叁』 建行储蓄卡(龙卡)扣费标准

是这样的,年费每年10元.
小额帐户管理费是如果你每天平均不够500的话，那么就会一个季度扣3块.
如果平均下来够了，就不扣了。
其他没有费用的
跟存折无关,折卡不是一体的.

『肆』 建行存款多少才不会被扣小额存款管理费

是每季度日均余额不足500，扣3元小额账户管理费。
你的计算肯定是不对的，你要把你每天的余额相加再除以天数，就是日均余额了。
比如你卡里就500元，一年不动，那你这一年的日均余额就是500元。
如果你卡里就500元，1-6月都不动，7月1日全取走了，那你这一年的日均余额就是250元。
你要是存60000，就存一天，第二天全取走了，卡里空166天也不会收你的小额账户管理费了。你要是存60000，就存十天，第十一天全取走了，卡里空四年也不会收你的小额账户管理费。

『伍』 建设银行营业办公用房购建管理办法试行

发文单位：建设银行

文号：建总发字[1996]107号

发布日期：1996-7-3

执行日期：1996-7-3

第一章总则

第二章基建管理的职责

第三章建设程序和可行性研究报告

第四章设计管理

第五章在建工程计划管理

第六章施工管理及竣工验收

第七章建设标准

第八章财务管理和报表制度

第九章奖罚

第十章附则

第一章总则

第一条为了切实加强建设银行基本建设的管理，强化对投资总量和结构的控制，严格执行建设标准，提高基建投资效益，根据国家基本建设管理的有关规定，结合建设银行基本建设的具体情况，制定本办法。

第二条建设银行基本建设是指建行系统内的固定资产建设，包括投资进行建筑、购置和安装固定资产，以及固定资产更新改造（以下简称“基建”）。本办法管理的范围包括建设银行各级机构的营业办公用房、教学用房（包括干部培训中心）、招待用房、单身宿舍、职工住宅、各种附属建筑物、构筑物的新建、扩建、购置和更新改造，以及设备的购置和安装。

第三条基建工作，要贯彻艰苦奋斗，勤俭节约的方针；要严格控制基建规模和新开工项目；要认真执行国家有关基本建设的规定和财经制度，严禁搞计划外工程；按期完成建设任务，充分发挥投资效益。

第四条建设银行基建工作实行统一领导，分级管理的原则。各省、自治区、直辖市分行和计划单列市分行（以下简称“分行”）必须切实加强领导，建立健全基建管理机构，强化建设项目管理，配备专业管理人员，并保持管理人员的相对稳定。

第二章基建管理的职责

第五条根据基建工作实行统一领导，分级管理的原则，按照职责和权限的不同，总行和分行在建设银行基本建设管理中的职责为：

一、总行：

（一）根据国家对基本建设管理的有关要求和规定，结合本行的实际情况，具体制定基建管理的要求和规定，使基本建设管理工作制度化、规范化和程序化。

（二）制定全行基本建设投资计划，安排下达各分行的年度基建投资计划（中央计划部分）和固定资产购建指标（以下称购建指标），督促各分行认真执行总行下达的有关计划、指标。

（三）根据国家有关规定，研究制定建设银行营业办公用房工程项目的建设标准。

（四）根据建设项目可行性研究报告的审批权限组织报批和审定。

（五）负责组织、推广建设银行营业办公用房优化设计工作。

（六）负责建筑面积在4000平方米以上（含4000平方米）或总投资在3000万元以上（含3000万元）的分行及直属单位建设项目（不含住宅）的管理。

1.负责分行及直属单位建设项目的方案设计和初步设计的审批。

2.负责分行及直属单位建设项目的概算、竣工决算的审批，组织对建设项目的全面考核和检查，协助解决建设中存在的问题。

3.负责或受国家计委的委托组织对分行及直属单位建设项目的竣工验收。

二、分行：

（一）根据国家和总行的有关基本建设管理的规定，制定辖属基本建设管理的具体办法，并负责组织实施。

（二）严格执行总行下达的年度投资计划和购建指标，并根据总行核定的购建指标以及中央年度投资计划，安排落实到辖属建设项目，严禁擅自超计划和指标安排建设项目，搞计划外工程。

（三）负责分行下属单位的建设项目以及建筑面积在4000平方米以下和总投资在3000万元以下的分行及直属单位建设项目和住宅的管理。

（四）负责辖属单位建设项目可行性研究报告的审批和上报工作。

（五）建立健全在建项目和竣工项目的档案资料，对全部建设项目建立必要的技术、经济档案，包括：批准的可行性研究报告，方案设计，初步设计（包括概算），建设项目的审计报告，开工报告，建设项目的投资情况和资金来源，基建购建指标和投资计划，竣工项目结余资金，物资清理情况，竣工决算和交付使用财产明细表等有关资料。

（六）负责对总行管理的分行及直属单位建设项目的预算审批和概算、竣工决算的审查、上报工作，负责对分行管理的建设项目的方案设计、初步设计（包括概算）以及预算、竣工决算的审批。

（七）组织对建设项目的工程质量、竣工面积、项目投资额和工程造价进行全面考核，以确保建设项目投资的合理性和合法性。

（八）对在建项目，要进行计划、财务、施工管理等方面的检查，深入现场及时掌握工程建设情况，协助解决建设中存在的问题。

（九）组织对分行管理的建设项目的竣工验收。

（十）建设项目完工后，应督促建设单位及时做好结余资金、库存物资等项清理工作，避免造成国家资产的损失。

（十一）按时编报基本建设财务报表和其他报表，年终前做好决算的准备工作，对在建项目进行必要的清理，并按规定编报基本建设财务决算。

第六条管辖行以及有基建任务的各级行处，均应按建设银行基本建设项目管理实施细则的有关规定，认真实施建设项目的管理。

第七条凡是进行基建的各级行处都必须落实基建资金来源。用于住房建设方面的资金，要严格按照财政部财工字〔1995〕18号通知有关规定执行，其资金总额不得超过住房基金总额；其余项目安排的建设资金，不得突破总行当年下达的购建指标。

第三章建设程序和可行性研究报告

第八条建设程序是指建设项目从决策、设计、施工到竣工验收整个工作进程中各个阶段及其先后次序。建设银行基建程序一般按可行性研究报告阶段、设计阶段、建设前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段进行。具体包括以下内容：

一、根据需要和可能，提出拟建项目，编制可行性研究报告（附式一），经分行初审同意后，按规定程序和权限逐级上报审批。

二、根据批准后的可行性研究报告编制设计文件。设计文件一般分三步进行：

（一）编制方案设计；

（二）根据批准的方案设计，编制初步设计和总概算；

（三）根据批准的初步设计和总概算，进行施工图设计。

三、建设项目在开工建设之前，应办理征地拆迁、委托设计、选择施工单位、做好“三通一平”等建设前期准备工作。

四、组织施工。

五、工程竣工后，整理技术资料，绘制竣工图纸，组织工程验收，编制竣工决算并经批准后，办理固定资产移交手续。

购买商品房的建设项目在报批可行性研究报告后，直接报批初步设计（或施工图设计）和总投资，经批准后，方可签定购房合同，最后进行工程验收，办理固定资产移交手续。

第九条建设银行所有的建设项目必须编制可行性研究报告并以正式文件上报审批。可行性研究报告主要内容包括：建设项目所在地经济状况，城市规划部门对建设项目的规划意见；业务发展的基本要求；近3年的业务状况和利润；现有营业、办公用房或生活用房的基本状况；项目建设的目的和根据；建设地点和用地；建设规模和总投资，建设标准和资金来源；建设工期和进度等基本情况。

干部培训中心由总行统筹规划，各行一律不得自行设置干部培训中心。干部培训中心建设项目的可行性研究报告的主要内容除上述要求外，还应包括：系统在编职工人数；干部培训中心的规模；并应列有教学用房、学员宿舍用房和其他用房的建筑面积和投资以及设备。

第十条建设银行系统所有建设项目的可行性研究报告审批权限如下：

一、总投资在3000万元（含3000万元）以上的建设项目（不含职工住宅）的可行性研究报告，由分行初审同意并征得建设项目所在地计委同意后，上报总行，由总行按有关规定审批。

二、投资不足3000万元但建筑面积在4000平方米（含4000平方米）以上的建设项目（不含职工住宅）的可行性研究报告，由分行初审同意并征得建设项目所在地计委同意后，附报有关批件，报总行审批。

三、各级行干部培训中心建设项目的可行性研究报告由总行审批。

四、建筑面积在4000平方米以下和总投资在3000万元以下的建设项目（不含干部培训中心）和职工住宅的可行性研究报告，总行授权分行审批，并报总行备案。

第十一条可行性研究报告一经批准，不得随意修改和变更。必须变动时，须逐级上报原审批部门批准。

第四章设计管理

第十二条可行性研究报告经批准后，各级行要根据工程等级和可行性研究报告要求，按照国家和当地有关工程设计招标办法优先采用设计招标，择优选择设计单位，编制设计文件，不得委托无证单位和个人进行设计。

各行在委托设计时，应按照总行有关规定提出营业厅、金库、保管箱库、计算机用房以及安全防范等方面的具体要求。

第十三条建设银行的建设项目的设计一般分三步进行，即方案设计，初步设计，最后进行施工图设计。在设计时，必须坚持适用、经济、安全和美观的原则，并适当考虑业务发展的需要，体现建设银行的企业形象。

第十四条方案设计的建筑面积和投资估算，不得超过可行性研究报告确定的建筑面积和总投资。

第十五条初步设计是根据经批准的可行性研究报告和方案设计，进一步收集设计基础资料，对建设项目的建设方案和所需投资进行通盘研究、设计和计算后做出的总体安排。

初步设计的内容一般包括：设计依据和指导思想、总体布置、主要建筑物和辅助设施，确定主要的技术经济指标，建设工期和总概算等。

初步设计的建筑面积和总概算不得超过可行性研究报告确定的建筑面积和总投资。

第十六条施工图设计是设计的最后阶段。它根据经批准的初步设计绘制出正确、完整和尽可能详尽的建筑、安装图纸，并编制材料表和设备明细表。

施工图的建筑面积和施工图预算不得超过初步设计确定的建筑面积和总概算。

第十七条设计文件的审批实行统一管理，分级审批的原则。

一、总行管理的分行及直属单位建设项目的方案设计和初步设计经分行审查同意后报总行审批；分行管理的建设项目的方案设计和初步设计由分行审批，其中建筑面积在4000平方米以上，或总投资在3000万元以上的建设项目的方案设计和初步设计要报总行备案。

二、施工图设计和施工图预算由建设单位审查，报分行审批。

第十八条设计文件包括方案设计、初步设计、施工图设计和概（预）算一经正式批准，必须严格执行，不得擅自变动。确需变动时，须报经原审批部门批准。

第五章在建工程计划管理

第十九条为控制适度的建设规模，加强对投资总量和结构的调控，建设银行实行在建工程建设项目计划管理。在建工程建设项目计划分为建设项目购建指标和建设项目投资计划两部分：

一、总行将依据各分行的具体情况，每年向各分行初分配“年度固定资产购建指标总额”（用于基建部分，以下同），并落实到具体项目上再下达“建设项目固定资产购建指标”。

二、建设银行建设投资计划包括基本建设投资计划和更新改造投资计划两部分，分为中央投资计划和地方投资计划。中央投资计划由国家计委、经贸委下达，由总行管理。地方投资计划由当地计（经）委下达，由分行管理。

第二十条凡当年新开工项目及以前年度结转的续建项目都要纳入在建工程计划管理，严禁计划外工程。对购买商品房、联合建房及委托建房的项目亦应纳入在建工程计划管理。

第二十一条年度在建工程建设项目计划报批程序：

一、各级行计划年度的在建工程建设项目计划应逐级上报分行，由分行统一审查汇总后编制计划年度在建工程建设计划表，于上年9月30日前报总行。

二、总行根据各分行的具体情况，在年初初分配年度购建指标总额。

三、各分行应依据总行初分配的购建指标总额，在接到文件30日内，落实到具体建设项目上，按照在建工程建设项目计划申报表的具体要求，将在建工程建设项目计划申报表上报总行。

四、各分行在编制在建工程建设项目计划申报表时，应分别轻重缓急，首先列报续建项目，其次列报新开工项目，未经批准可行性研究报告的建设项目不得列报。

五、总行在审查各分行在建工程建设项目计划申报表的基础上，下达年度建设项目购建指标和投资计划。

建设项目投资计划不足部分，应由分行负责督促建设单位向地方申请落实地方投资计划，否则总行将调整建设项目购建指标和分行购建指标总额。

第二十二条各级行必须严格按总行下达在建工程建设项目购建指标和投资计划执行，不得突破和随意变更。必须变动时，须由分行书面上报总行，并经总行批准后方可实施。

第六章施工管理及竣工验收

第二十三条有建设任务的各级行（以下称建设单位）应根据建设项目的繁简程度，设置办事机构，配备熟悉业务、责任心强的工程技术人员和其他专职人员，进行现场监督，组织设计、施工、图纸会审和工程预（决）算审查工作，签订和履行各项合同，负责联系材料和设备等建设物资的供应及验收，必须认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，加强工程质量检查，掌握施工进度，保质、保量、按时完成建设任务，实现建设项目的投资效果。

第二十四条建设单位应根据国家有关规定，优先采取招标方式择优选择施工单位，签订施工合同，并按规定进行公证或鉴证，合同内容应符合实际情况，防止含糊不清，引起争执。应将施工合同复印件报分行备案，其中总行管理的分行及直属单位建设项目施工合同复印件报总行备案。

第二十五条建设单位必须严格执行国家的方针、政策和有关规定，坚持实事求是，公平合理的原则，加强对工程预（决）算的审查。

第二十六条建设项目必须具备开工条件，并经当地审计部门审计后，才能申报开工报告。

建设项目的开工报告由分行审批，其中总行管理的建设项目开工报告报总行备案。

第二十七条建设单位必须加强施工质量的管理，严格按照设计要求和施工规范，检查监督工程质量，随时作好隐蔽工程记录，对于施工质量达不到设计要求的，要及时督促施工单位采取补救措施，不留隐患。

第二十八条建设单位应加强建筑材料的管理，健全采购保管制度。由建设单位提供材料、设备的建设项目，要按施工图预算确定的材料用量、品种、规格采购，严格履行设备、材料的出入库手续。对于设备、材料的自然损耗，由经办人员写明原因，领导核实批准后按规定处理。

第二十九条凡新建、扩建、改建的基本建设项目和更新改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准的，必须及时组织验收，办理固定资产移交手续。

第三十条建设单位应根据国家计委计建设〔1990〕1215号文件《建设项目（工程）竣工验收办法》的规定，会同有关部门做好竣工验收工作。总行管理的分行及直属单位建设项目由总行组织验收，其余建设项目总行授权分行组织验收。

第三十一条建设项目竣工验收后，建设单位应根据建总发〔1994〕第41号文《建设银行基本建设档案管理暂行办法》的有关规定，及时办理基建档案移交手续。

第七章建设标准

第三十二条建设银行营业办公用房和其他用房的建设必须贯彻厉行节约和经济实用的原则。

第三十三条建设银行营业办公用房的建筑面积不得超过下列规定：

省（市、区）分行，建筑面积1.5万～2万平方米；

地

市

行，建筑面积0.6万～1万平方米；

县级支

行，建筑面积0.2万～0.4万平方米。

根据业务量大小，财务效益好坏，在上述规定规范内具体审批。

第三十四条营业办公用房和其他用房的内外装修标准不得超过当地同类建筑装修水平。

第三十五条行长办公室的建筑面积指标按下列标准执行：

省（市、区）分行，建筑面积45平方米以下；

地

市

行，建筑面积35平方米以下；

县级支

行，建筑面积25平方米以下。

行长办公室不得单设休息室和卫生间，其装修标准不得超过当地同级水平。

第三十六条营业办公用房其他建设标准应严格按照国家有关规定和《建设银行营业用房建筑设计暂行规定》、《建设银行金库用房建筑设计暂行规定》、《建设银行保管库用房建筑设计暂行规定》执行。

第三十七条建设银行职工住宅的建设标准按照国家和当地有关规定执行。

第八章财务管理和报表制度

第三十八条建设单位要配备专业人员管理财务，保持财务人员的相对稳定。

第三十九条各级行（处）项目负责人及财务管理人员必须认真执行国家有关基本建设财务政策及规定，认真执行《中华人民共和国会计法》，严格遵守财经纪律，依法缴纳各种税款。建设单位必须根据财政部《国有建设单位会计制度》规定，建立健全各种帐簿，以及财务审批、会计核算、物资核算管理手续，管好用好建设资金。

第四十条财务人员必须坚持原则，认真审查基建资金来源，抵制不合理支出；保持会计报表的完整性和真实性；不得采取预提等方式虚列在建工程。

第四十一条财务报表是反映项目工程进度、财务支出和投资效益的重要资料，各级行处必须按照规定时间和要求，准确、完整、及时地报送上级有关部门。

一、年报表。即年度基本建设财务决算，内容包括年度基本建设财务决算说明、《资金平衡表》、《基建投资表》和《待摊投资明细表》，分行于下年度2月15日前报送总行。

二、以上各类报表，按财政部有关规定、要求填报。

三、总行直属项目需要报送的其他报表，由总行另行规定。

第四十二条为了及时掌握在建工程建设项目计划执行情况，分行应于每季后10日内按报表要求，完整、准确地填报《建设银行在建工程建设项目计划执行情况季报表》。

第九章奖罚

第四十三条为严格执行国家和总行有关规定，奖勤罚懒，调动各级行基建主管部门和基建管理人员的积极性，对认真执行本办法，基建工作搞得好的行（处）的有关人员给予适当精神鼓励和物质奖励，对不认真执行本办法，基建管理工作混乱行（处）的有关人员给予必要的处罚。

第四十四条奖励

一、对于严格执行国家和总行有关规定，严格按照建设程序办事，表现突出，投资效益好的基建管理部门和经办人，应给予奖励。

二、对于设计管理好，建设项目被评为省级以上优秀设计的经办部门负责人和经办人，应给予奖励。

三、对于在预、决算审查中，核减投资额在20％以上的经办部门负责人和经办人，应给予奖励。

四、认真履行职责，工程质量被评为优良的经办部门负责人和经办人，应给予奖励。

第四十五条处罚

一、对于不执行国家和总行有关规定，不按建设程序办事，超指标列支在建工程，弄虚作假，造成重大损失所在行行长、主管行长以及经办部门负责人和经办人，应给予处罚，并追究上级行行长和基建主管人的责任。

二、对于不按审批程序，擅自上项目，擅自超规模、超投资、超标准、超计划的所在行行长、主管行长、经办部门负责人和经办人以及上一级行行长和基建主管人，将追究其经济责任和行政责任，并按一定比例扣罚分行下年度购建指标。

三、对于使用无证设计、无照施工队或越级承包工程的所在行行长、主管行长、经办部门负责人和经办人，将视情节轻重，给予处罚。

四、对于不认真审查施工合同，预、决算或由于其他主观原因，造成总投资浪费的经办部门负责人和经办人，应按浪费额的一定比例给予处罚。

五、对于不履行职责，放松施工质量管理，造成工程质量低劣和重大事故的经办部门负责人和经办人，应给予处罚。

第十章附则

第四十六条分行可根据具体情况，结合本办法制定补充规定。

第四十七条本办法自发文之日起执行。以前总行下达的有关基建管理的办法、规定、细则等，凡与本办法抵触的，一律以本办法为准。
谢谢，请采纳！

『陆』 建设银行的基本业务

应该是小额账户管理费和年费这两种费不能取消。大多数银行也都有这两种费用。 年费10元，小额账户管理费每季度3元。

『柒』 跪求：中国建设银行中小企业助保金贷款业务管理办法，请各位大侠帮忙。

管理办法

中小企业助保金贷款业务，是指建设银行向“重点中小企业池”中企业发放，在企业提供一定担保的基础上，由企业缴纳一定比例的助保金和政府提供的风险补偿金共同作为增信手段的信贷业务。

“重点中小企业池”是指由政府中小企业助保金管理机构和建设银行共同认定的优质中小企业群体。“助保金”是指由“重点中小企业池”中企业按其在建设银行获得贷款额度的规定比例自愿缴纳的资金，用于先行代偿该池中所有企业逾期的助保金贷款。

助保金池资金来源

助保金池按照“自愿缴费，有偿使用，共担风险，共同受益”的原则组建，由重点中小企业缴纳的助保金和政府风险补偿铺底资金组成。

助保金使用

当企业贷款逾期3个月以上(最长不超过6个月)时，建设银行可启动申请代偿程序。建设银行通知助保金管理机构后，用助保金先行代偿贷款本金和利息(含复利和罚息)。

贷款对象

经中国建设银行和助保金管理机构共同认可的中小企业客户。

借款人基本条件

(一)借款人应满足在建设银行办理信贷业务的基本要求；

(二)符合建设银行行业信贷政策；

(三)人民银行征信报告中显示企业不存在未结清不良贷款、已结清不良贷款及欠息等不良信用记录；

(四)能够提供一定比例建设银行认可的担保，提供抵(质)押物担保的，抵(质)押物应为借款人自有；

(五)企业在其他第三方征信渠道中无不良信用记录(第三方征信渠道由各分行结合当地情况确定)；

(六)建设银行认为必要的其它条件。

贷款用途

中小企业助保金贷款不得用于房地产开发。

助保金贷款额度

助保金贷款额度最高不超过3000万元，单个小企业客户助保金贷款额度一般应在500万元(含)至2000万元(含)之间。

助保金贷款期限

助保金贷款期限原则上不超过3年。