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保险公司个人职业生涯规划

发布时间:2021-05-17 02:04:44

⑴ 小保险公司个人发展规划

答复:(员工)自我评价怎么写?
首先,在个人职业生涯中有着正确的指引方向,有着永恒的信念和坚定的信心,能够以职场这个公众平台,为职场新人全力打造职业发展规划,和职业发展的准确定位,能够以职业的个人爱好和专长,进行生动的描写和归纳,这是作为职场新人的一场激烈的竞争与淘汰赛,也是作为职场新人对于业务与业绩的技能竞赛。
相对于职业的个人发展规划,必须时刻牢记以遵循职业道德与素质的体现,必须恪守职业道德的底线和职业操守,以不断培养职业人生的格律和职业人生的理想,为职业梦想创造人才升华的荣誉和光芒,准备以全新的姿态走入职场,实现人才的第一桶金。
作为销售代表职位个人总结:
第一、对自己有着严格的标准和正确的考量,希望以自己的表现和贡献力,为销售职业发展的规划铺路,为销售职业而奋斗,为销售职业创造辉煌人生。
第二、希望和同事与朋友圈共同分享事业的开端,更能够以事业为责任重心,以不断发展和提升个人的职业才华和财富,更希望个人的长远目标达到预期的设想,和不可估量的人才价值。
第三、有着销售职业生涯的翘展和执着的梦想,带着这些伊始借助这个平台,来发挥青春绽放的一瞬间,为青春励志的梦想而奋斗。
第四、以创造有利的平台,来实现理财的职业规划,更注重理财的本质和锻炼理财的能力,以共同实现品味的人生和交往的艺术魅力。
第五、以激情的投入工作中,能够认真对待,以细致和细微的工作程度,积极谋划和提升工作的效率,突出把握重点规划,督促工作任务的展开和工作的落实汇报情况,全心全意把本职工作做好、做实、做细,尽全力为个人的工作与事业打下坚实的基础。
谢谢!

扩展阅读:【保险】怎么买,哪个好,手把手教你避开保险的这些"坑"

⑵ 保险业务员职涯规划

林健是某著名高校自动化控制专业的博士研究生,在校期间就参与过多个大型的自动控制工程,主要负责自动化系统的设计,在多个企业中担任过技术顾问,在业内享有声誉。2005年,从学校毕业后,小林接受了国内一家知名民营自动化控制企业的高薪聘请,出任其技术研发骨干。作为特殊人才和企业发展的核心力量,公司为小林提供了高额的薪资报酬,还配备多名助手,为其开展顺利工作提供了充足的保证。小林不负众望,在一年多的时间里,就带领项目组攻克了多个技术难题,并多次高效处理工程方案设计、图纸审核、现场实施、竣工中出现的技术问题,2006年第2季度,公司净利润同比增长54%。然而,正当公司提出要为小林加薪之际,小林却意外地提出要辞职,即使要支付高额违约金。“工作顺利,待遇优厚,为什么要离职?”“宁愿支付高额违约金也要离开企业,是不是被人挖走了?”带着种种疑惑,人力资源部经理与小林展开了深入的离职面谈。“公司知道我关注什么吗?知道我对什么感兴趣吗?知道我的个人发展目标是什么吗······”人力资源部经理被小林一连串的问题问住了,的确,公司从未考虑过这些问题,即使是公司的核心、骨干员工!无庸置疑,骨干需要优越的待遇、需要得到认可,但对优秀人才来讲,这些并不足以留住他们的心。对他们来说,更重要的是个人的职业发展空间。《上海青年报》发布的一项求职动态调查结果表明,有70%的人在回答“导致个人跳槽的直接原因”时选择了“寻找更好的个人发展空间”,只有9%的人选择“谋求更高的薪资”。小林做出辞职的决定绝不是偶然,他仔细分析了自己的职业生涯规划蓝图及企业可提供的发展空间,发现企业在短时期内难以为自己提供更广阔的发展空间,“我要寻求更适合我的发展空间,所以我必须要辞职”。调研结果也发现,在民营企业中,优秀员工突然辞职的现象并不少见,这是民营企业发展到一定规模之后出现的普遍现象。现阶段,企业方更多从薪金待遇、物质奖励、职位晋升等方面激励员工,也有一些大型企业开始将员工的职业生涯规划列入企业人力资源开发计划,如平安保险公司倡导“员工终身规划”,从员工进入平安的第一天起,就帮助他们制定个人在企业中发展事业的计划,使员工“依存于平安,发展于平安”。首先,从员工需求的角度看,职业生涯规划是企业的责任,而不是福利。21世纪,人才才是企业里最宝贵的资本,是无法复制的竞争优势,企业和员工之间完全可以是双赢关系,企业要发展,就不能只将员工看成是打工者,而应当看作是影响企业成败的战略合作伙伴。其次,从企业角度讲,职业生涯规划可以使企业保持稳定、有利于开发员工的职业潜能、实现企业目标。成功的职业生涯规划,将大大提升员工对企业的信赖度和忠诚度,提高成员的稳定性。相对于人员更迭频繁的企业,一个成员相对稳定的企业能更专注于自己的事业,效率更高;通过员工职业生涯规划,为员工提供广阔的职业发展空间,最大程度上激发员工的潜能,最终实现企业与员工的共同发展。企业该如何开展员工职业生涯规划?从个人的角度看,职业规划一般有三个步骤:“了解自我、了解环境、做出行动”。这三个步骤同样适用于企业推动的职业规划项目,但有一点需要注意,个人职业规划的主动方为当事者本人,而企业中则往往是HR或者企业的中高层,要达到好的效果,绝不能只是一厢情愿,企业必须营造良好的氛围,使员工真正认识到职业规划对自身的重要意义,他才会全身心地参与进来。认识自我是起点职业规划的起点是帮助员工开展深入的自我分析,通过分析,帮助员工更加深入地认识自己、了解自己、评估自己的能力、技能水平;明确自己的性格,把握自己的情绪;了解自己的优势,衡量自己的差距,并以此开发、改变或重塑自己,跨越自身的障碍,使才能得到充分发挥。然而要了解一个人并非易事,苏轼曾写道:“人之难知,江海不足以喻其深,山谷不足以配其险,浮云不足以比其变”,开展职业规划需要了解大量的个人信息,如个人的成长轨迹,进行现状评估,然后根据这些分析结果勾勒个人的职业发展前景。单凭人力来完成这些工作几乎是不可能的,此时需要借助信效度良好的人才测评工具,如职业锚测验、职业兴趣测验、动力人格测验、能力测验等。了解环境很关键在职业规划过程中,首先要分析自己,在此基础上,我们更应该具备的是对于环境的识别能力。成功的职业规划绝不是闭门造车,除了深入分析个体自身特点外,还需要了解和分析与职业生涯发展密切相关的周围环境,如社会环境、经济环境、家庭环境、组织环境、公司文化等。而且,员工职业规划不应该只停留在个人层面上,它必须与企业的实际工作相结合,与周围的同事、与所在的部门、团队相结合,共同分析。以动力人格测验中的双向沟通报告为例,假如你是一个感觉型的人,那么你关注现实而具体的细节信息,但是如果和你共事的人是直觉型的,他们更加关心宏观而模糊的概念或是可能性,在你看来,他们的想法简直是无法实现的,你更喜欢与有耐心的、能够脚踏实地做具体事情的同事共事。相反,如果你是一个直觉型的人,你关心整体和全局,而不是具体地去做事,你会提醒感觉型的同事什么才是最重要的,应该先做什么、后做什么,但是很遗憾,你发觉他们总是在小事上浪费时间而错过机会。即便是同样类型的人在一起共事,也会有其优劣势,如果两人都是外向型,就缺少了倾听者,如果都是内向型,沟通可能就变得不够充分;如果能深刻地认识到这种差别,员工就能更好地理解和体谅别人,在遇到矛盾、冲突的时候,也就能更快地找到问题的症结所在。心动不如行动“认清自我”、“了解环境”,这是帮助员工“知己知彼”的过程,但“认识并不等于行为”,企业推行员工职业规划时,还需要辅助员工将在“知己知彼”过程中收集到的各方面进行整合、完成职业生涯规划书,并确定行动计划、付诸行动。对个人来讲,“职业规划的终极目标是知己、知彼,有勇气行动,并为自己的行为负责”,在整体职业生涯规划的过程中,企业所扮演的一直是配角,员工才是真正的主角。当然,员工在实践行动计划时,企业还可以发挥监督、指导的作用,帮助员工顺利地实践职业生涯规划书中的内容。亚里士多德曾说过:“人是一种寻找目标的动物,他生活的意义仅仅在于是否正在寻找和追求自己的目标。”在寻找和追求目标的漫长旅途中,优秀人才就是那群走在前列、健步如飞的旅行者,如果这时企业阻碍了他们的前行,他们必然会离开企业。在很多情况下,企业能否留住优秀骨干的关键就在于,企业能否为他们创造良好的条件,使之有机会施展才能、实现自我价值。通过员工职业生涯规划,企业可以更全面地了解员工的兴趣、特长、理想等,根据员工的职业目标和现状有针对性地安排培训,使之看到他在企业的发展方向和成长空间,通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现企业发展,达到企业目标,创造出高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围,真正做到留住优秀人才的“心”!

扩展阅读:【保险】怎么买,哪个好,手把手教你避开保险的这些"坑"

⑶ 保险公司员工的人生目标

答复:(员工)自我评价怎么写?
首先,在个人职业生涯中有着正确的指引方向,有着永恒的信念和坚定的信心,能够以职场这个公众平台,为职场新人全力打造职业发展规划,和职业发展的准确定位,能够以职业的个人爱好和专长,进行生动的描写和归纳,这是作为职场新人的一场激烈的竞争与淘汰赛,也是作为职场新人对于业务与业绩的技能竞赛。
相对于职业的个人发展规划,必须时刻牢记以遵循职业道德与素质的体现,必须恪守职业道德的底线和职业操守,以不断培养职业人生的格律和职业人生的理想,为职业梦想创造人才升华的荣誉和光芒,准备以全新的姿态走入职场,实现人才的第一桶金。
作为销售代表职位个人总结:
第一、对自己有着严格的标准和正确的考量,希望以自己的表现和贡献力,为销售职业发展的规划铺路,为销售职业而奋斗,为销售职业创造辉煌人生。
第二、希望和同事与朋友圈共同分享事业的开端,更能够以事业为责任重心,以不断发展和提升个人的职业才华和财富,更希望个人的长远目标达到预期的设想,和不可估量的人才价值。
第三、有着销售职业生涯的翘展和执着的梦想,带着这些伊始借助这个平台,来发挥青春绽放的一瞬间,为青春励志的梦想而奋斗。
第四、以创造有利的平台,来实现理财的职业规划,更注重理财的本质和锻炼理财的能力,以共同实现品味的人生和交往的艺术魅力。
第五、以激情的投入工作中,能够认真对待,以细致和细微的工作程度,积极谋划和提升工作的效率,突出把握重点规划,督促工作任务的展开和工作的落实汇报情况,全心全意把本职工作做好、做实、做细,尽全力为个人的工作与事业打下坚实的基础。
谢谢!

⑷ 保险职业规划怎么写

个人职业生涯的PPDF法

PPDF的英文全称是:Personal Performance Development File。

中文是:个人职业表现发展档案,也可译成个人职业生涯发展道路。

在发达国家的不少企业里都有一种称为PPDF的东西。这个东西看起来很简单,但是作用却非常大。有不少的企业、公司靠它将自己的员工形成了一种合力,形成了团队,为了单位的目标去努力实现自我价值。为什么它能起到这样的作用呢?主要是它将所有员工的个人发展,同企业的发展紧紧地联系在一起。它为每个员工都设计了一条经过努力可以达到个人目标的道路,使他明确只有公司发展了,他个人的目标也就可以实现了。这实际上是一种极有效的人力资源开发的方法。正因为如此,许多企业纷纷效仿。

所谓职业生涯,是一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯的管理,就是帮助员工具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。

每个人对自己的一生都有良好的理想设计,这些设想有的可以实现,有的可能就不会实现。当一个人在一个单位工作时,如果这个单位的管理者能够为他去进行设计,他就会有一种追求感。管理者给员工进行具体的设计时,要使他们的职业生涯计划建立在现实的、合理的基础上,并且通过必要的培训、职务设计及有计划的晋升或职务调整,为他个人的职业生涯发展创造有利条件。

为员工设计职业生涯发展计划有许多好处:①可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想,以使他能够感觉到自己是受到重视的人,从而发挥更大的作用。②由于管理者和员工有时间接触,使得员工产生积极的上进心,从而为单位的工作做出更大的贡献。③由于了解了员工希望达到的目的,管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训。④可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域,从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来,降低了员工的失落感和挫折感。⑤能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标,从而达到稳定员工队伍的目的。

个人的职业生涯发展计划基本上有三个方向:①纵向发展,即员工职务等级由低级到高级的提升;②横向发展,指在同一层次不同职务之间的调动,如由部门经理调到办公室任主任。此种横向发展可以发现员工的最佳发挥点,同时又可以使员工自己积累各个方面的经验,为以后的发展创造更加有利的条件;③向核心方向发展,虽然职务没有晋升,但是却担负了更多的责任,有了更多的机会参加单位的各种决策活动。以上这几种发展都意味着个人发展的机会,也会不同程度地满足员工的发展需求。

下面我们来看一个简单的PPDF法。

1.PPDF的主要目的

PPDF是对员工工作经历的一种连续性的参考。它的设计使员工和他的主管领导,对该员工所取得的成就,以及员工将来想做些什么有一个系统的了解。它既指出员工现时的目标,也指出员工将来的目标及可能达到的目标。它标示出,你如果要达到这些目标,在某一阶段你应具有什么样的能力、技术及其他条件,等等。同时,它还帮助你在实施行动时进行认真思考,看你是否非常明确这些目标,以及你应具备的能力和条件。

2.怎样使用PPDF

PPDF是两本完整的手册。当你希望去达到某一个目标时,它为你提供了一个非常灵活的档案。将PPDF的所有项目都填好后,交给你的直接领导一本,员工自己留下一本。领导会找你,你要告诉他你想在什么时间内,以什么方式来达到你的目标。他会同你一起研究,分析其中的每一项,给你指出哪一个目标你设计得太远,应该再近一点儿;哪一个目标设计得太近,可以将它往远处推一推。他也可能告诉你,在什么时候应该和电大、夜大等业余培训单位联系,他也可能会亲自为你设计一个更适合于你的方案。总之,不管怎样,你将单独地和你相信的领导一同探讨你该如何发展、奋斗。

3.PPDF的主要内容

(1)个人情况

A.个人简历:包括个人的生日、出生地、部门、职务、现住址等。

B.文化教育:初中以上的校名、地点、入学时间、主修专题、课题等。所修课程是否拿到学历,在学校负责过何种社会活动等。

C.学历情况:填入所有的学历、取得的时间、考试时间、课题以及分数等。

D.曾接受过的培训:曾受过何种与工作有关的培训(如在校、业余还是在职培训)、课题、形式、开始时间等。

E.工作经历:按顺序填写你以前工作过的单位名称、工种、工作地点等。

F.有成果的工作经历:写上你认为以前有成绩的工作是哪些,不要写现在的。

G.以前的行为管理论述:写你对工作进行的评价,以及关于行为管理的事情。

H,评估小结:对档案里所列的情况进行自我评估。

(2)现在的行为

A.现时工作情况:应填写你现在的工作岗位、岗位职责等。

B.现时行为管理文档:写上你现在的行为管理文档记录,可以在这里加一些注释。

C.现时目标行为计划:设计一个目标,同时列出和此目标有关的专业、经历等。这个目标是有时限的,要考虑到成本、时间、质量和数量的记录。如果有什么问题,可以立刻同你的上司探讨解决。

D.如果你有了现时目标。它是什么?

E.怎样为每一个目标设定具体的期限?此处写出你和上司谈话的主要内容。

(3)未来的发展

A.职业目标:在今后的3-5年里,你准备在单位里做到什么位置。

B.所需要的能力、知识:为了达到你的目标,你认为应该拥有哪些新的技术、技巧、能力和经验等。

C.发展行动计划:为了获得这些能力、知识等,你准备采用哪些方法和实际行动。其中哪一种是最好、最有效的,谁对执行这些行动负责,什么时间能完成。

D.发展行动日志:此处填写发展行动计划的具体活动安排,所选用的培训方法。如听课、自学、所需日期、开始的时间、取得的成果等。这不仅仅是为了自己,也是为了了解工作、了解行为。同时,你还要对照自己的行为和经验等,写上你从中学到了什么。

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